ארכיון תגיות:שימור עובדים

פחד מאיבוד עובדים טובים מטריד כל מנהל. גלו מדוע עובדים עוזבים, איך משמרים טאלנטים וכיצד בונים ארגון חזק שאינו תלוי באדם אחד.

מחפשים דרך לפתור חיכוכים בצוות? במאמר זה תגלו 5 שיטות מעמיקות לניהול קונפליקטים בעבודה, שישפרו את הפרודוקטיביות, ישמרו עובדים ויבנו תרבות ארגונית חזקה.

מחפשים עובדים יצירתיים אבל מודעות הדרושים שלכם מבריחות אותם? גלו איך לשנות את הניסוח, למשוך כישרונות מובילים ולייצר חדשנות בארגון.

איך לנהל תהליך פיטורים בצורה רגועה, מכבדת ויעילה, לשמור על כבודו של העובד העוזב ולהבטיח את היציבות והמוטיבציה של הצוות שנשאר.

הקשר בין אושר ומשמעות בעבודה הוא היבט קריטי ברווחת העובדים ובביצועים שלהם. כשעובדים מרגישים תחושת מטרה והגשמה בעבודה שלהם, יש סיכוי גבוה יותר שהם יהיו שמחים, מעורבים ובעלי מוטיבציה. זה, בתורו, מוביל לרמות גבוהות יותר של פרודוקטיביות, יצירתיות ויעילות. עם זאת, חשוב לציין שאושר ומשמעות הם שני רגשות נפרדים עם תוצאה שונה. בעוד שאושר מתייחסהמשך לקרוא "מודל האושר והמחוייבות אצל עובדים"

מחקר שנעשה לאחרונה על ידי מנהלת התפעול בחברת Hintsa בניסוי חברתי תועדו תשובות לשאלה "מה שלומך?" במהלך שבוע. לפי הספירה שלה, כ- 8 מתוך 10 אנשים אמרו, "עסוק". המגמה הרווחת היא ככל שאתה עסוק ככה אתה יותר פרודוקטיבי, מייצר, חשוב וחיוני לעסק או לאירגון בו אתה עובד. תהליכי המדידיה בחברות נשענו במשך שנים על ביצועיםהמשך לקרוא "כך תשנה את היעדים לטובת תוצאות מדהימות!"

בעולם העסקים המהיר של היום, עובדים מתמודדים עם קשיים רבים שיכולים להשפיע על ביצועי העבודה ושביעות הרצון שלהם. קשיים אלו יכולים לנוע בין עומסים כבדים, מחסור במשאבים, תקשורת לא ברורה, ציפיות לא מציאותיות והעדר הזדמנויות צמיחה מקצועיות. עומסים כבדים: עובדים רבים נאבקים בדרישות התפקיד שלהם, במיוחד אם הם מטפלים במספר רב של משימות ופרויקטים בו-זמנית.המשך לקרוא "קשיים איתם מתמודדים עובדים בעולם העסקים"

בעידן התחרות הטכנולוגית, כולם מחפשים את הטאלנטים שיביאו להם את ה 10X לעסק שלהם. להתחרות בשוק שהעובדים שזזים במהירות למקום עבודה אחר כי מציעים 20% יותר. אז איך נצליח לשמר את העובדים שלנו לאורך זמן ולייצר מהם תפוקות גבוהות? תיאום ציפיות ותקשורת: וודא שהעובדים שלך יודעים בדיוק מה מצופה מהם מבחינת חובות העבודה והתפקוד שלהם.המשך לקרוא "8 נקודות להשגת תפוקות מהעובדים שלך"

החוקר והפסיכולוג ג'ון גוטמן, מצא כי הסיבה השכיחה ביותר שעובדים עוזבים את מקום העבודה שלהם הוא משפטי ביקורות גבוהים מול משפטי הערכה מול העובד. ברגע שהיחס יורד מ 1:3 סביר שהעובד יעזוב את מקום העבודה שלו. מצד שני אם תייצר עידוד מרוב על פני משפטי צמיחה או ביקורת אתה עשוי ליצר האטה עסקית ומוטיבציה. אזהמשך לקרוא "כך תשמר את העובד הבא שלך שעומד לעזוב אותך"