זה המקום בו תקבל את סודות הניהול עם כלים פרקטיים והעדכניים ביותר בעולם האג'יל, שיבעט בקריירה שלך לשמיים, ולהצלחה ניהולית.
תוכנית שיפור ביצועים אצל עובדים
אנחנו מגיעים לאמצע השנה, ואיתם אירגונים רבים פותחים את תוכנית שיפור הביצועים, למעשה אחרי שיחות הערכה, שהיו בסמוך לפתיחת השנה, העובדים היותר חלשים באירגון נדרשו לשפר את הביצועים שלהם באמצעות יעדים שהמנהל ועובד מייצרים יחד, אז איך עושים את התהליך נכוון, ואיך לעשות אותו אפקטיבי על אמת? שלב 1 – זהו יחד את החולשות וסגירת…
איך להגדיל סליקות?
הרבה מהמשווקים מנסים למכור באמצעות קופי רציונאלי, מספרים, למה זה כדאי לך, אבל מה שרובם לא מבינים שלקוחות לא רוכשים מוצר בגלל היגיון או אפילו צורך, הם רוכשים מוצר שיגרום להם להרגשה שהם שואפים אליה, או לאדם שהם רוצים להיות ומצדיקים אותו בהיגיון או צורך. כשאתה משווק את המוצר, אתה רוצה לצאת עם מסר מאוד…
איך למנף את פסח כדי להשיג תוצאות מטורפות
עבור רבים פסח מסמל התחדשות, חירות וצמיחה. זו בהחלט הזדמנות נהדר קצת לחשוב מלמעלה על האבנים הגדולות בחיים. קריירה, משפחה, עסק, בריאותית, ועל הקשר שלך עם הסביבה. אין דרך נכונה יותר או פחות, לעצור ולהסתכל על הנושאים המהותיים האלו, אבל יש דרכים יעילות לגרום להם לקרות טוב יותר. האם קרה לכם בעבר שהחלטתם השנה לעשות…
מה מניע אותך להצלחה?
בוא נדבר קצת עליך, מה מניע אותך להצלחה? ברירת המחדל שכולנו חושבים שמה שמניע אותנו או את העובדים בעסק שלנו, הוא שכר גבוה, אז זהו שלא, מחקרים שנאספו לאחרונה מראים ששכר גבוה הוא רק במקום ה 5 מתוך 10, והיחס האנושי והאישי הוא הגבוה מכולם. אם גם אתה נמצא בתפיסה שהדבר החשוב ביותר בעבודה שלך…
מה זה השטויות האלו חזון?
כולם מדברים על בניית חזון, לבנות אסטרטגיה נכונה, לבנות תוכנית עבודה, הכל בעצם אותו הדבר. אז זהו שלא! חזון: הם הערכים האישיים שלך, כלפי עצמך, המשפחה, העסק שלך, והסובבים אותך. חזון הוא חשוב כדי לפתור קונפלקטים, לכולם יש דילמות, ולעיתים הדילמות הופכות לקשות מאוד, האם להשקיע עכשיו בעסק, או להיות עם הילדה שהיא רק בת…
קצת על חרטה והחלטה
יש לא מעט תאוריות וניסויים שנעשו בהקשר של קבלת החלטות, שחלקן לא מבוססות היגיון, לדוגמא הניסוי המפורסם שלקחו קבוצת סטודנטים ואפשרו להם לקבל 5,000 דולר בחודש אבל להיות במדינה שכולם יקבלו 7,000 דולר בחודש, או להרוויח 3,000 דולר בחודש אבל להיות במדינה שכולם יקבלו רק 2,000 דולר בחודש, כשערך הכסף שווה (כלומר אפשר לקנות איתו…
קבלת החלטות נכונה ומדוייקת
בשנת 1907 התקיימה באנגליה תחרות בין קהל חוואים לנסות לנחש מה היה משקל של פר שאותו הציגו לעיני המשתתפים בתחרות, כל אחד העביר את הניחוש הטוב ביותר שלו, ומי שיהיה קרוב ביותר למשקלו האמתי של השור יזכה. לאחר ניתוח סטטיסטי של הקולות והבחירה מצאו כי הממוצע של הבוחרים היה המדוייק ביותר ובקירוב של 1% למשקלו…
איך לגרום ללקוח להחליט או לבחור המוצר שלי
כולם אוהבים לבחור, אפילו בעלי חיים. מחקר על חולדות שהיו צריכות להגיע למזון כשהם יכולים להגיע אליו בשני דרכים, פשוט להמשיך לרוץ ישר, או במסלול של לפנות שמאלה ולהגיע לאותו סוג מזון וכמות, הראה כי העדפה של החולדות הייתה לקחת החלטה ולפנות שמאלה. גם מחקר על בני אדם, הצביע על תוצאות דומות, בני אדם מעדיפים…
איך לשכנע אחרים?
לכולנו יש אינטרקציה עם אחרים, חברים, משפחה, עובדים מנהלים, לקוחות ועוד… ולמי אין אין הדחף הזה של לשכנע את הצד השני לדעה שלכם? פוליטיקה, החלטות על הילדים, החלטות על מייזם חדש בעבודה, למה זה הזמן לקנות רכב חדש, ולמה אסור לילד לצפות בטלווזיה… כשאנחנו מנסים לשכנע את הצד השני מלזוז מדעתו, אנחנו מהר מאוד מראים…
פירוק 3 אמונות מגבילות בעבודה
מנהל הוא המנוע של העסק ושל הצוות, רמת הביצועים וכישורי המנהיגות שלו יגרמו לצוות לעבוד בצורה מאומצת יותר או פחות, בצורה נכונה ומדויקת יותר או מפוזרת, טכנולוגית או מיושנת וכדומה. פה ניגע במספר אמונות מגבילות אצל מנהלים ומנהיגים שגורמים להאטה לא מכוונת לצוות ולעסק. הוא עדיין חדש, הוא לא מספיק מוכשרים, היא עדיין צריכה לצמוח…
טוען…
משהו השתבש. יש לרענן את העמוד ו/או לנסות שוב.
למעקב אחר הבלוג שלי
לקבלת תוכן חדש ישירות לתיבת האימייל.
גיא בוארון 