ארכיון תגיות:ניהול זמן

5 בעיות נפוצות שבעלי עסקים מתמודדים איתן: מחסור בלקוחות, ניהול זמן, עובדים, תזרים וקבלת החלטות – עם פתרונות מעשיים להצלחה.

מתחילים עבודה חדשה? קבלו מדריך מעשי וממוקד שיעזור לכם לעבור את 90 הימים הראשונים בהצלחה, ליצור קשרים נכונים, להרשים את המנהלים ולנחות ברך.

מוטיבציה נעלמת אחרי שבוע? גלו את הסיבות המדעיות והפסיכולוגיות מאחורי משבר השבוע הראשון, וקבלו כלים מעשיים ומערכות חכמות שיעזרו לכם להתמיד לאורך זמן.

כיצד הופכים מהירות ליתרון התחרותי הגדול ביותר של הארגון? מאמר ניהולי מעמיק על ניפוץ אשליית הקונצנזוס, ניהול משימות מקבילי, ואמנות קבלת ההחלטות המהירה כהרגל ארגוני משנה משחק.

האם האוזניות שלכם במשרד פוגעות במעמד החברתי שלכם? מחקר חדש חושף כיצד הקולגות מפרשים את הפסקול האישי שלכם, ואיך לנהל את הסיפור כדי למנוע "קנס" מקצועי.

תרבות ה'האסל' סוגדת לעבודה קשה, אך התמדה עיוורת ללא אסטרטגיה היא מלכודת שתוביל אתכם ואת העובדים שלכם לשחיקה. גלו איך לעבור ממאמץ לאימפקט ולבנות תהליך ניהולי חכם ומנצח.

האם אתם משקיעים זמן בייעול משימות מיותרות? גלו מדוע אמירת "לא" היא כלי הפרודוקטיביות החזק ביותר של מנהלים מצליחים, איך להימנע מ"חוב זמן" וכיצד להציב גבולות מבלי לפגוע במערכות יחסים מקצועיות.

בכל ארגון, מנהלים נדרשים לאזן בין שני כוחות מרכזיים: ניהול משימות וניהול אנשים. מצד אחד, המשימות חייבות להתבצע בצורה מיטבית, תוך עמידה ביעדים ולוחות זמנים. מצד שני, אנשים הם הכוח המניע של הארגון, והצלחתם המקצועית והאישית משפיעה ישירות על ביצועי הצוות. השאלה היא: כמה זמן נכון להקדיש לכל אחד מהם? מודל 70-20-10 לניהול אפקטיבי בהסתמךהמשך לקרוא "מתאם הזמן הנכון בין ניהול משימות לניהול אנשים"

מיונז אולי נראה לנו כמו עוד תוספת בסנדוויץ', אבל מאחורי הרוטב הקרמי הזה מסתתרות תובנות מעמיקות לעולם הניהול והעסקים. אם נבחן כיצד מותגים שונים פועלים בשוק המיונז, נגלה שלושה עקרונות מרכזיים שיכולים להפוך עסק קטן למוביל שוק: חשיבה אסטרטגית, השקעה מתמשכת, והכרה באחריות. חשיבה אסטרטגית: אל תנסה להיות "רק עוד מיונז" בעולם המיונז, מותגים רביםהמשך לקרוא "מיונז וניהול: איך המוצר יכול ללמד אותנו על אסטרטגיה עסקית"

ניהול הוא לא מקצוע בלבד; עבורי, זו אמנות שהפכה עם הזמן לחלק בלתי נפרד ממי שאני. אני זוכר את היום הראשון שלי כמנהל צעיר בחברה, כשחשבתי שהתפקיד שלי מסתכם בלהנחות אנשים ולהקפיד שהדברים יתבצעו. כמה טעויות עשיתי בדרך… אבל גם כמה תובנות והצלחות שרכשתי. היום, אחרי למעלה משני עשורים של למידה וניסיון, אני מבין עדהמשך לקרוא "40 שיעורים שלמדתי על ניהול ב-10 השנים האחרונות"

אם אתה רוצה לחשוף לעצמך, איזה סוג של מנהל אתה, ואיפה החוזקות שלך. להלן שאלון המבוסס על המודל של "אדיג'ס ", אדמין (Administrator), מייצר (Producer), יזם (Entrepreneur) או מנחה (Integrator). הוראות: ענה על כל שאלה בסימון של ניקוד 1-3 (1 = לא מתאים, 2 = חלקית מתאים, 3 = מתאים מאוד) עבור כל שאלה. בסוף השאלון,המשך לקרוא "השאלון שידייק מי אתה!"

רק 12% מהאנשים רושמים לעצמם יעדים חדשים לשנה הבאה שלהם. אחת מהבעיות ששוחקות אותנו ביישום, הן שיעדים שהוגדרו לא ספציפיים, היעדים שלהם מאוד כללים כמו לדוג' אני רוצה להיות עשיר, זה מאוד כללי, כדי לשפר את הסיכוי היעד צריך להיות מאוד ספציפיים לדוג' אני רוצה להרוויח 50,000 שקל בחודש. אנשים משתמשים במילה אני צריך –המשך לקרוא "17 רעיונות להחלטה לשנה החדשה"