ארכיון תגיות:ניהול עובדים

ניהול עובדים יעיל חיוני לכל ארגון כדי לשגשג ולהשיג את מטרותיו. להלן מספר פרקטיקות מרכזיות לניהול יעיל של הצוות שלך: הציבו ציפיות ברורות: חשוב שיהיה ברור מה אתם מצפים מהעובדים שלכם מבחינת ביצועים, התנהגות ותקשורת. זה יעזור להם להבין את תפקידם והאחריות שלהם, ולהבטיח שהם פועלים לקראת אותן מטרות הארגון. טיפוח תרבות עבודה חיובית: תרבותהמשך לקרוא "10 שיטות שכל מנהל חייב ליישם!"

החוקר והפסיכולוג ג'ון גוטמן, מצא כי הסיבה השכיחה ביותר שעובדים עוזבים את מקום העבודה שלהם הוא משפטי ביקורות גבוהים מול משפטי הערכה מול העובד. ברגע שהיחס יורד מ 1:3 סביר שהעובד יעזוב את מקום העבודה שלו. מצד שני אם תייצר עידוד מרוב על פני משפטי צמיחה או ביקורת אתה עשוי ליצר האטה עסקית ומוטיבציה. אזהמשך לקרוא "כך תשמר את העובד הבא שלך שעומד לעזוב אותך"

ניהול נמדד רק על תוצאות בהיקף האחריות ולא על התוצאת שלך! הכוונה פה, זה שאם יש לך צוות של חמישה או חמישים עובדים, העובדה שאתה נתת להם כלים מקצועיים, הדרכת אותם, אתה מכיר את התהליך המקצועי הכי טוב, זה לא שווה כקליפת השום באם הצוות שלך לא נותן את התפוקות ועומד ביעדים שהאירגון / אתההמשך לקרוא "ניהול עובדים נכון ויעיל"

מה ההבדל בין טקטיקה לאסטרטגיה ואיך זה קשור לניהול עובדים? טקטיקה היא טכניקה או שיטה לביצוע פעולה כלשהי, היא למעשה הוצאה לפעול של תוכנית ויישום הלכה למעשה. אסטרטגיה היא למעשה הגדרת היעדים, הגדרת חזון, ואיפה האירגון או אני רוצה להיות בטווח הארוך. לאנשים ומנהלים יש תכונות אישיות הנוטות בצורה כזו או אחרת לצד של טקטיקההמשך לקרוא "טקטיקן או אסטרטג"

בעידן פוסט קורונה, אנחנו עדים ליותר ויותר אירגונים בנקיטת עמדה לניהול מטריציוני המאפשר בעולם ה Agail לתת מענה טוב יותר לשינויים דינאמיים בתחומים העסקיים לתחרות שנוצרה כמעט בכל ענף, לרבות בגיוס עובדים. מהו ניהול מטריציוני? שיטת ניהול זו, בנויה על הררכית עבודה על פי דרישה / פרויקט באופן דינאמי ולפי צורך עסקי, העובדים כפופים מקצועיתהמשך לקרוא "ניהול מטריציוני – יתרונות וחסרונות"

אם כמנהלים אתם נמצאים ברצף אירועים שלילי מול העובדים או מול ההנהלה, אני רוצה להציע כאן פתרון כדרך מודל אפרת. המודל כלי ניהולי עוצמתי וחשוב בניהול עובדים. למעשה הוא מאפשר לנו להגיב לאירועים בצורה יעילה ונכונה יותר. אירוע – מקרה המתרחש, המתחיל התהליך. לדוג' עובד לא מגיע לישיבת צוות פרשנות – איך אנחנו מפרשים אתהמשך לקרוא "מודל אפרת – כלי לניהול עובדים עוצמתי!"

גישה שלילית והתנגדות היא דבר שכיח בניהול עובדים ובעסק, מה גורם לזה? המון סיבות החל ממקום של תחושת ביטחון, אל תזיזו לי את המוכר והבטוח, עומסי עבודה, והיעדר השקעה. אז איך נכון לטפל בשליליות של עובדים? אתן לכם מספר טיפים שיעזרו לכם לשנות תפיסת החשיבה אצל העובדים. דבר ראשון שחשוב שנבין, שהסתכלות על סיטואציה היאהמשך לקרוא "טיפול בהתנגדויות – שליליות אצל העובדים"

מי מאיתנו לא נמצא בקונפליקטים? בין אם אנחנו יוזמים את הקונפליקט או שהוא נכפה עלינו. אז איך נכון לנהל את הקונפליקט, כן לנהל אותו כי למעשה יש שיטות המאפשרות לייצר הצלחה לכל הצדדים, סוג של לאכול את העוגה ולהשאיר אותה שלמה. כדי להבין היטב מה זה אומר Win&Win (כולם זוכים), נבצע השוואה ברורה בין נושאהמשך לקרוא "ניהול קונפליקטים בשיטת Win&Win"