ארכיון תגיות:ניהול עובדים

אחריות. מילה גדולה כזאת, אה? כולם מדברים עליה, אבל איך גורמים לזה לקרות באמת? איך לוקחים צוותים ומגדילים אצלם את תחושת האחריות ולגרום לו לקחת אחריות אמיתית על העבודה? הנה 10 דרכים ש(בערך) שעובדים: 1. תפסיקו להציל אותם כל הזמן ברור, אתם מנהלים אחראיים, רוצים שהכל יתקתק. אבל אם כל טעות קטנה שלהם נגמרת בזההמשך לקרוא "לעלות את רמת האחריות בצוות מבלי לשחוק אותם"

בכל ארגון, מנהלים נדרשים לאזן בין שני כוחות מרכזיים: ניהול משימות וניהול אנשים. מצד אחד, המשימות חייבות להתבצע בצורה מיטבית, תוך עמידה ביעדים ולוחות זמנים. מצד שני, אנשים הם הכוח המניע של הארגון, והצלחתם המקצועית והאישית משפיעה ישירות על ביצועי הצוות. השאלה היא: כמה זמן נכון להקדיש לכל אחד מהם? מודל 70-20-10 לניהול אפקטיבי בהסתמךהמשך לקרוא "מתאם הזמן הנכון בין ניהול משימות לניהול אנשים"

שיווק וניהול מוצלחים דורשים שילוב בין מקצועיות לבין הבנה עמוקה של בני אדם. עם זאת, ישנם "חטאים" שמנהלים, אנשי עסקים ומשווקים נופלים בהם, והם יכולים להרחיק לקוחות, עובדים ושותפים. הנה שבעת החטאים שכדאי להימנע מהם, לצד הכלים שיכולים להוביל להצלחה: 1. חוסר סבלנות שיווק טוב – כמו ניהול טוב – דורש זמן וסבלנות. ניסיונות למהרהמשך לקרוא "שבע חטאי השיווק – והדרך לניהול מוצלח יותר"

גם אם אתה לא עצמאי, המנהל האמיתי שלך הוא אתה. אתה זה שמנהל את הקריירה שלך, את היומיום שלך, אתה התגובות שלך לסביבה. אתה מנהל של הדרך שבה אתה מציג את עצמך, משווק את השירותים שלך, משקיע בחינוך שלך – ואפילו מדבר עם עצמך. אבל כמה טוב אתה עושה את זה באמת? אם היה לךהמשך לקרוא "המנהל הגרוע ביותר בעולם!"

הפחד מכישלון הוא אחת התחושות הנפוצות ביותר בקרב בני אדם, ומלווה לעיתים קרובות ברגשות של חרדה, חוסר ביטחון ובושה. בעוד שהפחד מכישלון עשוי להיראות כמשהו שלילי בלבד, מחקרים מעידים כי מדובר במנגנון הגנה טבעי שמטרתו לשמור עלינו מפני חוויות קשות. יחד עם זאת, כאשר הפחד הזה גובר ככה זה מייצר חסמים משמעותיים בהגשמה עצמית ובקריירה.המשך לקרוא "הפחד מכישלון: תופעה פסיכולוגית ומנגנונים להתמודדות"

שגרה יכולה להיות נהדרת, כבר למדנו את זה ובמיוחד פה בישראל – היא מביאה יציבות ומאפשרת לנו לפעול בצורה יעילה, ושקטה. אך יחד עם זאת, לאורך השנים שלי בניהול, למדתי שהיא גם יכולה להפוך לשוחקת, במיוחד כשמדובר בקבלת החלטות ובעובדים הנדרשים לבצע את אותן משימות יום אחר יום. במצב כזה, לא רק הפרודוקטיביות נפגעת, אלאהמשך לקרוא "20 דרכים להפוך את השגרה השוחקת בעבודה למרעננת ומטעינה"

מהי שיטת 7-38-55?שיטת 7-38-55, הידועה גם כמודל של פרופ' אלברט מהראביאן, מתארת את חלוקת ההשפעה של תקשורת בין-אישית לשלושה רכיבים עיקריים: מילים, טון דיבור ושפת גוף. לפי המודל: המודל מבוסס על מחקר שבחן כיצד אנשים מבינים ומשפיעים בתקשורת בלתי מילולית, והוא מתייחס בעיקר למצבים שבהם המסר רגשי או שיש אי-התאמה בין הרכיבים. למה שיטת 7-38-55המשך לקרוא "שיטת 7-38-55: סוד ההשפעה בתקשורת בין-אישית והעברת מסרים"

בניית צוות היא אחת המשימות המרכזיות של כל מנהל או מוביל קבוצה. כאשר מדובר בצוות מנצח, המטרה אינה רק לגבש אנשים יחד, אלא לתת להם את הכלים, ההכנה והתמיכה שהם צריכים כדי לעבוד בהרמוניה. ומה הסוד לצוות מוצלח? פעילויות לבניית צוות. אם אתם מרגישים שפעילויות גיבוש הן בזבוז זמן או מעוררות בכם חשש, זה הזמןהמשך לקרוא "השיטה לשיפור בצוות או בחיים"

לקראת סוף שנה, אנחנו נוהגים לתכנן את תוכנית העבודה של השנה הבאה, אבל רגע לפני שאנחנו פותחים את האקסל, מאנדיי או מחברת פיזית לא משנה באיזה כלי אתם משתמשים, חשוב שניה לעצור ולעשות Retrospective כלומר הסתכלות אחורה על מה עבד לנו טוב השנה, ומה לא עבד לנו טוב. איפה היו החוזקות שלנו כעסק, צוות אוהמשך לקרוא "הסתכלות לאחור כדי לפרוץ קדימה!"

בינה מלאכותית כבר מזמן פה, והאמת שהיא לא הולכת להעלם מחיינו כנראה ולעולם, אז לכל מי שחושש לעבודה שלו, אז חלק מהחששות אכן מבוססות, הרי ותהליכים תפעוליים שאנחנו לא זקוקים לשיפוטיות אנושית או מגע של הבנה אנושית מעמיקה, כנראה ויוחלפו עם הזמן. גם חלק מתהליכי הניהול שלנו יוחלפו עם הזמן בבינה מלאכותית, ועם זאת ניהולהמשך לקרוא "ניהול לצד בינה מלאכותית"