ארכיון לפי מחברים:dinra

שלב משתנה תיאור דוגמאות השפעה על החברה 1 מוטיבציה פנימית עד כמה העובד מרגיש חיבור ומשמעות בעבודתו עובד שמרגיש שתרומתו משפיעה על הלקוחות גבוהה 2 תחושת שייכות הקשר החברתי והתרבותי של העובד לארגון עובד שמשתתף ביוזמות חברתיות פנימיות בינונית-גבוהה 3 מעורבות בפעילות היומיומית רמת הנוכחות, היזמה והאחריות של העובד עובד שמזהה בעיה ומציע פתרון לפניהמשך לקרוא "מודל "מ.ע.ל.ה" — מחויבות, עשייה, למידה, השפעה"

אחריות. מילה גדולה כזאת, אה? כולם מדברים עליה, אבל איך גורמים לזה לקרות באמת? איך לוקחים צוותים ומגדילים אצלם את תחושת האחריות ולגרום לו לקחת אחריות אמיתית על העבודה? הנה 10 דרכים ש(בערך) שעובדים: 1. תפסיקו להציל אותם כל הזמן ברור, אתם מנהלים אחראיים, רוצים שהכל יתקתק. אבל אם כל טעות קטנה שלהם נגמרת בזההמשך לקרוא "לעלות את רמת האחריות בצוות מבלי לשחוק אותם"

בכל ארגון, מנהלים נדרשים לאזן בין שני כוחות מרכזיים: ניהול משימות וניהול אנשים. מצד אחד, המשימות חייבות להתבצע בצורה מיטבית, תוך עמידה ביעדים ולוחות זמנים. מצד שני, אנשים הם הכוח המניע של הארגון, והצלחתם המקצועית והאישית משפיעה ישירות על ביצועי הצוות. השאלה היא: כמה זמן נכון להקדיש לכל אחד מהם? מודל 70-20-10 לניהול אפקטיבי בהסתמךהמשך לקרוא "מתאם הזמן הנכון בין ניהול משימות לניהול אנשים"

כשעסק הוא קטן, נניח עד 100 איש, החיבור בין האנשים נעשה טבעי, ומבוסס על חיבור אישי, אנחנו מכירים את כולם, ועוזרים לכל אחד שרק צריך, יש שיתופי פעולה וקשרים חזקים. אבל באירגונים גדולים, מעל 500 איש, בעיה זו תופסת נפח ומיקוד. האנשים לא באמת מכירים את העשייה של האחר, ולכן יש ריחוק והצורך לסייע לצדהמשך לקרוא "איך לחבר בין העובדים וליצור סינרגיה בין יחידות בארגון גדול"

בתעשיות ובאירגונים גדולים יש נהלי עבודה, הם כמובן מגיעים לשמור על האירגון מפני טעויות, חשיפות וכדומה. ובקו המבצע אנחנו שומעים לא פעם תלונות על עודף הבירוקרטיה או מחסור במשאבים כדי לעמוד בכלל התהליכים ככה שהתוצאה היא פיגור ביעדים. מודל ניהול זרימה אקפטיבית מאפשר לצמצם את הפערים האלה. 1. הגדרת מטרות משותפות 2. מיפוי תהליכים 3.המשך לקרוא "איך להתמודד עם עודף הבירוקרטיה"

להיות נוכח בעולם העסקים פירושו לקחת סיכונים, להעז לדבר ולהציג את עצמך בצורה ברורה ומשמעותית. אך האמת היא שזה לא תמיד פשוט. חששות מפני שיפוט, כישלון או דחייה יכולים לשתק אותנו ולהשאיר אותנו במקום. במאמר הזה נעסוק בפרקטיקות שיעזרו לכם לפרוץ קדימה, נבחן איך להתגבר על החששות, מהם היתרונות של תהליך כזה וגם מהן המלכודותהמשך לקרוא "להישפט על ידי אחרים או פשוט להעלם"

בעולם שמקדש הישגים מהירים וכישרון טבעי, קל לשכוח את הערך העמוק של המאמץ. מחקרים עדכניים מגלים שמי שהצליחו בילדותם ללא מאמץ מתקשים פעמים רבות להסתגל לאתגרים של החיים הבוגרים. לעומתם, אלה שהתמודדו עם קשיים בילדותם והתרגלו להתאמץ, מגיעים לא פעם להישגים משמעותיים בבגרותם. הכשלון שבכישרון ללא מאמץ מחקרים מצביעים על כך שכאשר ילדים מצליחים ללאהמשך לקרוא "המאמץ כבסיס להצלחה: מדוע כישרון בלבד לא מספיק"

שינויים ארגוניים הם מרכיב בלתי נפרד מהמציאות העסקית המודרנית, אך הם טומנים בחובם אתגרים רבים שיכולים להשפיע על שביעות רצון העובדים, רמת המעורבות שלהם והצלחת הארגון כולו. "מודל האיזון הארגוני" נועד לספק למנהלים גישה פרקטית ותובנות מעמיקות לניהול תהליכי שינוי מורכבים, תוך שמירה על האיזון בין צורכי הארגון והעובדים. המודל מציע פתרון לאתגרים נפוצים כגון:המשך לקרוא "מודל האיזון הארגוני: ניהול שינוי, שימור עובדים והצלחה"

שיווק וניהול מוצלחים דורשים שילוב בין מקצועיות לבין הבנה עמוקה של בני אדם. עם זאת, ישנם "חטאים" שמנהלים, אנשי עסקים ומשווקים נופלים בהם, והם יכולים להרחיק לקוחות, עובדים ושותפים. הנה שבעת החטאים שכדאי להימנע מהם, לצד הכלים שיכולים להוביל להצלחה: 1. חוסר סבלנות שיווק טוב – כמו ניהול טוב – דורש זמן וסבלנות. ניסיונות למהרהמשך לקרוא "שבע חטאי השיווק – והדרך לניהול מוצלח יותר"

ניהול שינויים הוא אתגר משמעותי בכל ארגון, במיוחד כאשר מדובר במעורבות העובדים והגברת המוטיבציה שלהם להתמודד עם תהליכים חדשים. איך ניתן לשלב מוטיבציה עם תהליכי שינוי בצורה שתיצור חוויית שינוי חיובית ויעילה? הכנו עבורכם מודל ניהול שנוצר במיוחד על מנת לחבר בין המוטיבציה לשינויים באופן חכם וממוקד. מודל "מש״ח" לניהול שינוי המודל המוצע מבוסס עלהמשך לקרוא "מודל ניהול המחבר בין מוטיבציה לשינויים"

מיונז אולי נראה לנו כמו עוד תוספת בסנדוויץ', אבל מאחורי הרוטב הקרמי הזה מסתתרות תובנות מעמיקות לעולם הניהול והעסקים. אם נבחן כיצד מותגים שונים פועלים בשוק המיונז, נגלה שלושה עקרונות מרכזיים שיכולים להפוך עסק קטן למוביל שוק: חשיבה אסטרטגית, השקעה מתמשכת, והכרה באחריות. חשיבה אסטרטגית: אל תנסה להיות "רק עוד מיונז" בעולם המיונז, מותגים רביםהמשך לקרוא "מיונז וניהול: איך המוצר יכול ללמד אותנו על אסטרטגיה עסקית"

כמנהלים, עובדים, בעלי עסקים או סתם בני אדם שמנסים לעבוד יחד – שיתוף פעולה בצוות הוא לא פחות מאמנות. אז איך הופכים את זה לאפקטיבי יותר? הנה כמה עקרונות, פרקטיים, פשוטים, ובעיקר – אנושיים, שיעזרו לכם ולצוות שלכם לגדול ולהצליח. הנה לכם 25 יישומים מעשיים לביצוע לכל עובד, מנהל או בעל עסק כבר היום! 1.המשך לקרוא "דרכים מעשיות לשיתוף פעולה אפקטיבי יותר בצוות"