מלכודת המצוינות: למה המנהלים הטובים ביותר מתקשים לשחרר מקידום (וכיצד להיחלץ ממנה)

קודמתם לתפקיד ניהולי חדש אבל אתם עדיין עושים שני תפקידים במקביל? למדו כיצד להשתחרר ממלכודת המצוינות, להאציל סמכויות נכון ולצמוח כמנהיגים.

המלכודת של המנהיג האפקטיבי: למה דווקא הטובים ביותר מסומנים כ"בעייתיים"?

למה מנהיגים חזקים מסומנים כבעייתיים? גלו את "מלכודת ההערכה", איך להבחין בין פער במיומנות לבין חיכוך מערכתי, וכיצד לשמר את המנהלים האפקטיביים ביותר בארגון שלכם.

הכישורים שהופכים מנהלים טובים למנהיגים חזקים: ה-Power Skills

בעולם הניהול הישן, הכללים היו ברורים: תעבוד קשה, תהיה הכי מקצועי בתחומך, תציג תוצאות – ותקבל את הקידום. ואכן, רובנו הגענו לכיסא הניהול בזכות ה"Hard Skills" שלנו: היכולת לנתח דוחות פיננסיים, לכתוב קוד מורכב או לבנות אסטרטגיות שיווק מנצחות.

40 שיעורים שלמדתי על ניהול ב-10 השנים האחרונות

ניהול הוא לא מקצוע בלבד; עבורי, זו אמנות שהפכה עם הזמן לחלק בלתי נפרד ממי שאני. אני זוכר את היום הראשון שלי כמנהל צעיר בחברה, כשחשבתי שהתפקיד שלי מסתכם בלהנחות אנשים ולהקפיד שהדברים יתבצעו. כמה טעויות עשיתי בדרך… אבל גם כמה תובנות והצלחות שרכשתי. היום, אחרי למעלה משני עשורים של למידה וניסיון, אני מבין עדהמשך לקרוא "40 שיעורים שלמדתי על ניהול ב-10 השנים האחרונות"

ניהול מבוסס על מה שאנחנו יודעים ומה שאנחנו לא יודעים

ניהול בעסק או בארגון הוא מלא באתגרים שמגיעים בלי הודעה מראש. כל מנהל, בכל תחום, מוצא את עצמו לא פעם בתפר שבין הידוע לבין הלא-ידוע. עם הזמן מבינים שמה שאנחנו יודעים, מה שאנחנו חושבים שאנחנו יודעים, ומה שאנחנו בכלל לא יודעים, יכולים להשפיע על כל החלטה שנקבל. אם נשלב את ההבנה הזו עם עבודה שיטתית,המשך לקרוא "ניהול מבוסס על מה שאנחנו יודעים ומה שאנחנו לא יודעים"

8 שאלות שאסור לשאול לעולם

לפעמיים אנשים שואלים שאלות טיפשיות, הם יכולים להיות אנשים נפלאים ואהובים, ובכל זאת זה מוציא אותנו מהכלים. פה אתן לכם 8 כללי זהב לשאלות שאסור לשאול. כל שאלה שהתשובה שלה קיימת בגוגל, כלומר רק לחפש. אם חיפשת ולא מצאת, זה ייתן מוטיבציה לצד השני לתת לאדם שמולך את בתשובה המעמיקה ביותר. כי למעשה לא שלפתהמשך לקרוא "8 שאלות שאסור לשאול לעולם"