בכל ארגון, מנהלים נדרשים לאזן בין שני כוחות מרכזיים: ניהול משימות וניהול אנשים. מצד אחד, המשימות חייבות להתבצע בצורה מיטבית, תוך עמידה ביעדים ולוחות זמנים. מצד שני, אנשים הם הכוח המניע של הארגון, והצלחתם המקצועית והאישית משפיעה ישירות על ביצועי הצוות. השאלה היא: כמה זמן נכון להקדיש לכל אחד מהם? מודל 70-20-10 לניהול אפקטיבי בהסתמךהמשך לקרוא "מתאם הזמן הנכון בין ניהול משימות לניהול אנשים"
ארכיון תגיות:ניהול צוות
ניהול מבוסס תיאוריה X ותיאוריה Y של מקגרגור
תיאוריה X ותיאוריה Y של מקגרגור? היא אחת השיטות הפשוטות בניהול אבל גם הכי מסקרנת הקשורה לניהול אנשים. אז ככה, מדובר בשתי גישות ניהוליות ממש הפוכות, והן בעצם משקפות איך מנהלים תופסים את העובדים שלהם ואיך זה משפיע על היחס אליהם. ת'אמת? זה קטע די מדהים. תיאוריה X – תכלס, לא סומכים על העובדים אזהמשך לקרוא "ניהול מבוסס תיאוריה X ותיאוריה Y של מקגרגור"
מיונז וניהול: איך המוצר יכול ללמד אותנו על אסטרטגיה עסקית
מיונז אולי נראה לנו כמו עוד תוספת בסנדוויץ', אבל מאחורי הרוטב הקרמי הזה מסתתרות תובנות מעמיקות לעולם הניהול והעסקים. אם נבחן כיצד מותגים שונים פועלים בשוק המיונז, נגלה שלושה עקרונות מרכזיים שיכולים להפוך עסק קטן למוביל שוק: חשיבה אסטרטגית, השקעה מתמשכת, והכרה באחריות. חשיבה אסטרטגית: אל תנסה להיות "רק עוד מיונז" בעולם המיונז, מותגים רביםהמשך לקרוא "מיונז וניהול: איך המוצר יכול ללמד אותנו על אסטרטגיה עסקית"
40 שיעורים שלמדתי על ניהול ב-10 השנים האחרונות
ניהול הוא לא מקצוע בלבד; עבורי, זו אמנות שהפכה עם הזמן לחלק בלתי נפרד ממי שאני. אני זוכר את היום הראשון שלי כמנהל צעיר בחברה, כשחשבתי שהתפקיד שלי מסתכם בלהנחות אנשים ולהקפיד שהדברים יתבצעו. כמה טעויות עשיתי בדרך… אבל גם כמה תובנות והצלחות שרכשתי. היום, אחרי למעלה משני עשורים של למידה וניסיון, אני מבין עדהמשך לקרוא "40 שיעורים שלמדתי על ניהול ב-10 השנים האחרונות"
אל תהיה מהנדס מים
בהייטק יש בדיחה על מנהלים שכל הזמן שואלים "מה עם…. זה ומה עם זה…" קוראים להם מהנדסי מים. לשאול מה הסטטוס זה האומנם נותן תמונת מצב למנהל אבל לא מקדם לשום מקום את מצב הפרויקט או הצוות. כמנהלים אנחנו לא רק "משגיחים" שכולם יעשו את מה שהם צריכים לעשות, אלא מייצרים תהליכים, פותרים סוגיות מורכבותהמשך לקרוא "אל תהיה מהנדס מים"
11 דפוסי התנהגות אפקטיביים של מנהלים איכותיים
ניהול היא דרך חיים, צורת חשיבה ותפיסת עולם וסולם ערכים. מנהלים מצוינים אינם מתמקדים רק בביצועים העסקיים אלא גם באנשים שסביבם, בהשפעתם על הארגון ובצמיחתם האישית. הכנתי לכם 11 הרגלים שהופכים מנהלים למצוינים ומובילים. הרגל 1: לקחת אחריות מלאה מנהלים מצליחים לא מחפשים תירוצים ולא מפנים אצבעות. הם מבינים שכל אתגר בתחום אחריותם הוא שלהםהמשך לקרוא "11 דפוסי התנהגות אפקטיביים של מנהלים איכותיים"
השאלון שידייק מי אתה!
אם אתה רוצה לחשוף לעצמך, איזה סוג של מנהל אתה, ואיפה החוזקות שלך. להלן שאלון המבוסס על המודל של "אדיג'ס ", אדמין (Administrator), מייצר (Producer), יזם (Entrepreneur) או מנחה (Integrator). הוראות: ענה על כל שאלה בסימון של ניקוד 1-3 (1 = לא מתאים, 2 = חלקית מתאים, 3 = מתאים מאוד) עבור כל שאלה. בסוף השאלון,המשך לקרוא "השאלון שידייק מי אתה!"
5 תכונות שכל מנהל חייב לסגל לעצמו!
בעבר מנהלים היו נתפסים כמנהיגי אלפא, בסגנון הקאובוי הקשוח במערבונים, הוא לא מחייך, הוא בטוח בעצמו, לוחץ יד חזק. אבל היי, אנחנו כבר בדור אחר, הניהול השתנה וככה גם התכונות שהמנהל צריך לסגל לעצמו, אז מהם ה 5 תכונות הכי חשובות שכל מנהל חייב לסגל לעצמו בתקופה הזו? לדעת לבקש ובצעדים קטנים כדי להשיג תשובההמשך לקרוא "5 תכונות שכל מנהל חייב לסגל לעצמו!"
חוזרים לעשייה אחרי חופשת החגים
חופשת החגים מעניקה הזדמנות לטעינה מחודשת ולזמן איכות עם המשפחה, אך החזרה לעשייה אחרי הפסקה ארוכה עלולה להיות מאתגרת. כדי לצלול חזרה לעשייה בצורה יעילה ופרקטית, אז רגע לפני שהשנה הנוכחית מסתיימת ומתחילה לה שנה חדשה של יעדים, בואו נראה איך חוזרים נכון לשגרת עשייה. 1. סיכום ומיקוד שנתי לפני שמתחילים בהצבת יעדים חדשים, כדאיהמשך לקרוא "חוזרים לעשייה אחרי חופשת החגים"
שנה את העסק שלך בעזרת שיטת 'מנהל מצוין ב 30 יום'
אם נמאס לך להתמודד עם בעיות במקום העבודה ולהתמודד עם אתגרים בניהול העובדים שלך? או אם אתה רוצה לשפר את כישורי המנהיגות שלך וליצור סביבת עבודה פרודוקטיבית יותר? אם כן, אז מנהל מצוין הוא הפתרון שחיפשת! מנהל מצוין ב 30 יום, הוא מדריך מקיף לניהול עובדים, המכסה את כל ההיבטים החיוניים של ניהול צוות בצורההמשך לקרוא "שנה את העסק שלך בעזרת שיטת 'מנהל מצוין ב 30 יום'"