ארכיון תגיות:ניהול זמן

בכל ארגון, מנהלים נדרשים לאזן בין שני כוחות מרכזיים: ניהול משימות וניהול אנשים. מצד אחד, המשימות חייבות להתבצע בצורה מיטבית, תוך עמידה ביעדים ולוחות זמנים. מצד שני, אנשים הם הכוח המניע של הארגון, והצלחתם המקצועית והאישית משפיעה ישירות על ביצועי הצוות. השאלה היא: כמה זמן נכון להקדיש לכל אחד מהם? מודל 70-20-10 לניהול אפקטיבי בהסתמךהמשך לקרוא "מתאם הזמן הנכון בין ניהול משימות לניהול אנשים"

מיונז אולי נראה לנו כמו עוד תוספת בסנדוויץ', אבל מאחורי הרוטב הקרמי הזה מסתתרות תובנות מעמיקות לעולם הניהול והעסקים. אם נבחן כיצד מותגים שונים פועלים בשוק המיונז, נגלה שלושה עקרונות מרכזיים שיכולים להפוך עסק קטן למוביל שוק: חשיבה אסטרטגית, השקעה מתמשכת, והכרה באחריות. חשיבה אסטרטגית: אל תנסה להיות "רק עוד מיונז" בעולם המיונז, מותגים רביםהמשך לקרוא "מיונז וניהול: איך המוצר יכול ללמד אותנו על אסטרטגיה עסקית"

ניהול הוא לא מקצוע בלבד; עבורי, זו אמנות שהפכה עם הזמן לחלק בלתי נפרד ממי שאני. אני זוכר את היום הראשון שלי כמנהל צעיר בחברה, כשחשבתי שהתפקיד שלי מסתכם בלהנחות אנשים ולהקפיד שהדברים יתבצעו. כמה טעויות עשיתי בדרך… אבל גם כמה תובנות והצלחות שרכשתי. היום, אחרי למעלה משני עשורים של למידה וניסיון, אני מבין עדהמשך לקרוא "40 שיעורים שלמדתי על ניהול ב-10 השנים האחרונות"

אם אתה רוצה לחשוף לעצמך, איזה סוג של מנהל אתה, ואיפה החוזקות שלך. להלן שאלון המבוסס על המודל של "אדיג'ס ", אדמין (Administrator), מייצר (Producer), יזם (Entrepreneur) או מנחה (Integrator). הוראות: ענה על כל שאלה בסימון של ניקוד 1-3 (1 = לא מתאים, 2 = חלקית מתאים, 3 = מתאים מאוד) עבור כל שאלה. בסוף השאלון,המשך לקרוא "השאלון שידייק מי אתה!"

רק 12% מהאנשים רושמים לעצמם יעדים חדשים לשנה הבאה שלהם. אחת מהבעיות ששוחקות אותנו ביישום, הן שיעדים שהוגדרו לא ספציפיים, היעדים שלהם מאוד כללים כמו לדוג' אני רוצה להיות עשיר, זה מאוד כללי, כדי לשפר את הסיכוי היעד צריך להיות מאוד ספציפיים לדוג' אני רוצה להרוויח 50,000 שקל בחודש. אנשים משתמשים במילה אני צריך –המשך לקרוא "17 רעיונות להחלטה לשנה החדשה"

עבודה בהייטק היא מאתגרת ביותר, יש תמיד לחץ, לעמוד בלוחות הזמנים, לחץ להדביק את השוק, לחץ מהמשקעים, לחץ מהמנהלים, לחץ מהלקוחות… ושעות ארוכות. נכון שיש המון ייתרונות בהייטק של שכר, הטבות כמו תן ביס, טיסות לחו"ל, מטבחון עשיר, חדרי כושר במשרד ועוד… אבל עדיין הלחץ גובר על כל ההטבות האלו ומביא אותנו לסטרס גבוה, אזהמשך לקרוא "להוריד לחץ בהייטק"

תחום ההייטק ידוע כמרתק, מתגמל ומשתנה במהירות. עם זאת, הקצב הגבוה, הדרישות המאתגרות והלחצים המובנים עלולים להוביל לשחיקה מקצועית. שחיקה זו, הנגרמת מעומס מתמשך, יכולה להשפיע לא רק על הביצועים המקצועיים אלא גם על הבריאות הנפשית שלנו. במאמר זה נסקור את הסימנים לשחיקה מקצועית, נבחן את הגורמים המרכזיים לכך, ונציע שיטות פרקטיות להתמודדות ולמניעה. סימניםהמשך לקרוא "איך להתמודד עם שחיקה מקצועית בהייטק"

חופשת החגים מעניקה הזדמנות לטעינה מחודשת ולזמן איכות עם המשפחה, אך החזרה לעשייה אחרי הפסקה ארוכה עלולה להיות מאתגרת. כדי לצלול חזרה לעשייה בצורה יעילה ופרקטית, אז רגע לפני שהשנה הנוכחית מסתיימת ומתחילה לה שנה חדשה של יעדים, בואו נראה איך חוזרים נכון לשגרת עשייה. 1. סיכום ומיקוד שנתי לפני שמתחילים בהצבת יעדים חדשים, כדאיהמשך לקרוא "חוזרים לעשייה אחרי חופשת החגים"

מי לא מתמודד עם לחץ בעבודה? ובכלל בתקופה הזו, קראתי לאחרונה ספר שנתן שני כללים עיקריים להתמודד עם לחץ: הכלל הראות לא להתרגש מזוטות, והכלל השני הכול זוטות. זה משעשע ועם זה יש בו גם מהאמת, אם לא נגרם באופן ישיר לכם אסון, זו שאלה של הסתכלות על המצב. זה מה שהמסר הזה מנסה להעביר.המשך לקרוא "בלי לחץ: חמש דרכים להמריא מהשגרה בעבודה"

סקרתי המון שיטות ודרכים לייצר הצלחות ותהליכי שיפור ביצועים, החל מהגדרת יעדים ועד לולאות משוב. אבל שהמודל רוצה מול צריך, תייצר לך מיקוד נכון לביצועים. מהו מודל רוצה מול צריך? אנחנו נמצאים באופן תמידי על קו בין מה שאנחנו רוצים להשיג כרגע, ולבין מה אנחנו צריכים ונכון לנו. ניקח כמה דוגמאות כדי לדייק. אנחנו רוציםהמשך לקרוא "המודל שיזניק אותך להצלחה: רוצה מול צריך"

בעולם העסקים המהיר של היום, עובדים מתמודדים עם קשיים רבים שיכולים להשפיע על ביצועי העבודה ושביעות הרצון שלהם. קשיים אלו יכולים לנוע בין עומסים כבדים, מחסור במשאבים, תקשורת לא ברורה, ציפיות לא מציאותיות והעדר הזדמנויות צמיחה מקצועיות. עומסים כבדים: עובדים רבים נאבקים בדרישות התפקיד שלהם, במיוחד אם הם מטפלים במספר רב של משימות ופרויקטים בו-זמנית.המשך לקרוא "קשיים איתם מתמודדים עובדים בעולם העסקים"