ארכיון לפי מחברים:dinra

בספרו של פרופסור לפסיכולוגיה מיטש פריסטיין, מתאר ארוכות למה ואיך אותה דינמיקה כנער מהתיכון באה לידי ביטוי בכל פגישת עסקים, ובהצלחה בקריירה. מה הקשר בין רמת הפופולריות שלך כנער להצלחה בעבודה. באחת הדוגמאות מתואר שני סטודנטים ביומם הראשון באוניברסיטה, אחד עם כל הכישורים ומוטיבציה להצלחה בלימודים ושאיפה להתקדמות למקום הגבוה ביותר, והשני שלא ממש מביןהמשך לקרוא "האם יקשר בין הצלחה בעסקים לנער שהיית בתיכון?"

נתחיל בסיפור קצר: אדם אחד חוזר לביתו ומתלונן בפני אישתו על מקום עבודתו, אישתו המודאגת יושבת בקשב רב ומקשיבה. למחרת חוזר הבעל ושוב שופך בפניה את הקשיים שלו ממקום העבודה, והאישה מקשיבה. ככה עובר יום אחרי יום, שבוע אחרי שבוע ומזה מספר חודשים. יום אחד חוזר הבעל מהעבודה והפעם אישתו זו שפותחת את השיחה ומספרתהמשך לקרוא "ניהול שינויים – שיטת ג'ון קוטר"

החוקר והפסיכולוג ג'ון גוטמן, מצא כי הסיבה השכיחה ביותר שעובדים עוזבים את מקום העבודה שלהם הוא משפטי ביקורות גבוהים מול משפטי הערכה מול העובד. ברגע שהיחס יורד מ 1:3 סביר שהעובד יעזוב את מקום העבודה שלו. מצד שני אם תייצר עידוד מרוב על פני משפטי צמיחה או ביקורת אתה עשוי ליצר האטה עסקית ומוטיבציה. אזהמשך לקרוא "כך תשמר את העובד הבא שלך שעומד לעזוב אותך"

"מנהיג הוא סוחר של תקווה", אמר נפוליאון בונפרטה, כלומר מי שרוצה להיות מנהיג חייב לתת לאדם שמולו תקווה, הוא יתווה את הדרך, ינהג על פי דרך זו ויפנה אותה לאחרים שילכו אחריו. אנשים רוצים לדעת שהם הולכים בדרך בטוחה, וגם אם ברגע זה אין להם פתרון והמצב הוא לא אופטימלי, הרי שאם ניתן להם תקווה,המשך לקרוא "הקשר בין מנהיגות לתקווה"

תסכול אצל העובדים שלנו הוא דבר נפוץ הגורם למספר רב של בעיות החל מתפוקות נמוכות ועד עזיבתם, אבל הכאב הזה לא צץ יום בהיר אחד, למעשה הוא תהליך מגלגל כמו כדור שלג, ויש כלים פשוטים מאוד להתמודד ולטפל עוד לפני שהם מתחילים. ארזנו לכם 4 פרקטיקות שיעזרו לצוות שלכם לזנק קדימה. להגיד מילה טובה, להוקירהמשך לקרוא "תיאום ציפיות בין עובד למעביד"

ניהול נמדד רק על תוצאות בהיקף האחריות ולא על התוצאת שלך! הכוונה פה, זה שאם יש לך צוות של חמישה או חמישים עובדים, העובדה שאתה נתת להם כלים מקצועיים, הדרכת אותם, אתה מכיר את התהליך המקצועי הכי טוב, זה לא שווה כקליפת השום באם הצוות שלך לא נותן את התפוקות ועומד ביעדים שהאירגון / אתההמשך לקרוא "ניהול עובדים נכון ויעיל"

לפני שאנחנו מתחילים לעבוד על מוצר חדש שלפי דעתנו הולך להיכנס בסערה אל השוק ולהכניס לנו מאות אלפי שקלים בחודש, שלעיתים די קרובות אנחנו מגלים שזה לא באמת המצב, חשוב שנבדוק כמה דברים לפני שאנחנו בונים מוצר או שירות איכותי ככל שיהיה. אוקיאנוס אדום מי שנכנס לעולם הדרופשיפינג לפני עשר שנים, גילה כי הוא ליהנותהמשך לקרוא "איך להרוויח כעצמאי?"

כשהייתי צעיר, אהבתי לבנות שרשראות ארוכות של דומינו, כשברגע שאתה מפיל את קוביית הדומינו הראשונה מתחילה תגובת שרשרת, כך שקוביה מפילה את הקוביה הבאה ועד האחרונה. בזמן שבניתי גשרים, ולולאות אחת מקוביות הדומינו הייתה נוגעת בטעות באחת שלפניה ומפילה את כל העובדה הקשה שכבר השקעתי. עם הזמן שיפרתי את המיומנות שלי, אבל יותר מזה הבנתיהמשך לקרוא "חגורת הבטיחות בניהול ועסקים"

מה ההבדל בין טקטיקה לאסטרטגיה ואיך זה קשור לניהול עובדים? טקטיקה היא טכניקה או שיטה לביצוע פעולה כלשהי, היא למעשה הוצאה לפעול של תוכנית ויישום הלכה למעשה. אסטרטגיה היא למעשה הגדרת היעדים, הגדרת חזון, ואיפה האירגון או אני רוצה להיות בטווח הארוך. לאנשים ומנהלים יש תכונות אישיות הנוטות בצורה כזו או אחרת לצד של טקטיקההמשך לקרוא "טקטיקן או אסטרטג"

כשאנחנו הולכים לראיון עבודה, אנחנו חושבים שאותו מנהל רוצה את האדם המקצועי ביותר, ולכן אנחנו שמים דגש על הפאן המקצועי בלבד, הנחת יסוד זו שגויה! כדי לצלוח ראיון עבודה אנחנו צריכים לענות על הכאב של אותו מנהל, יש לו בעיה ואנחנו צריכים לבוא ולפתור את אותה הבעיה, כן זה יכולה להיות רק בעיה מקצועית, אבלהמשך לקרוא "איך להצליח ראיון עבודה"

כששואלים אותי מה עדיף כמות או איכות? אני תמיד עונה כמות. כי למעשה כשאנחנו נייצר עוד ועוד אנחנו נשתפר הרבה יותר אם נתמקד רק במוצר אחד איכותי ככל שיהיה. אבל יש כאן 'אבל' משמעותי, שהוא מחיר הטעות. כשאתה נמצא עם מוצרים משמעותיים שמוכרים ועובדים ועליך לתעדף קו הייצור על פני משימות אחרות, מחיר הטעות עלהמשך לקרוא "מחיר האיכות"

יש משפט שאומר שאם לא תשריין זמן לדברים חשובים לך, הדברים של אחרים ימצאו את את הזמן שלך. כשאנחנו מתכננים שבוע, חשוב שנשריין זמן התפתחות אישית, זמן למידה, קריאת ספרים, זמן לחשיבה וצמיחה, מינוף העסק שלנו, המחלקות והצוותים שלנו בצורה סיסטמתית ושגרתית כמו כל פגישת עבודה אחרת. אם לא נעשה זאת, הזמן שלנו מהר מאודהמשך לקרוא "חלוקת זמן אפקטיבית"

כשאנחנו צריכים לדרג מ- 1 עד 10 את רמת הידע שלנו בתחום מסוים, מה שקורה שאנחנו נדרג את עצמנו יתר על המידה ככל שאנחנו לא מכירים את התחום. כלומר חוסר ידע בתחום מסוים גורם לנו לא להבין זאת! וככל שנדע יותר ככה נעריך את עצמנו פחות בתחום זה. התהליך הזה מגובה במספר מחקרים שהראו בצורההמשך לקרוא "איך לפרוץ את תקרת הזכוכית?"

סיעור מוחות הוא כלי ניהול קריטי למציאת פתרונות, לחשיבה יוצרת ליזמות של תהליכים חדשים. הרעיון הכללי של סיעור מוחות הוא לאחד מספר רב של אנשים בעלי ידע רלוונטי לתחום בו רוצים לתת מענה ולמטרה משותפת של פתרון. איסוף המידע – כל אחד מעלה את הרעיון שלו על דף, ולאחר מכן מנחה האירוע עובר אחד אחדהמשך לקרוא "סיעור מוחות – בעידן של 2023"

לאחרונה אנחנו רואים יותר ויותר אירגונים המשתמשים במטודלוגיה של צוות משימה, גופים ציבוריים, ממשלתיים ועד סטארטאפים. מה זה צוות משימה? צוות משימה היא כינוס של מספר עובדים מיחידות שונות המתאספים לזמן קצוב, כדי לפתור בעיה מורכבת, שעם דיסציפלינות שונות של ידע, ומקצועיות יכולים להגיע לפתרון או לסיום פרויקטלי בזמן הקצר ביותר. הצוות מתכנס לאיזור עבודההמשך לקרוא "הקמת צוות משימה"