ארכיון לפי מחברים:dinra

אני בכלל לא חושב שצריך לשים יעדים, אמר לי אחד העובדים. הפרויקטים שאנחנו מנהלים לרוב לא תלויים בנו, ככה שאם אני מתחייב אליך לתאריך יעד זה חוסר אחריות מצידי כי התוצאה לא תלויה בי. האומנם? אני מסכים שמתוך עשרה פרויקטים אנחנו עשויים לטעות בשני פרויקטים ולהזיז לוחות זמנים כתוצאה מתכנון טוב אבל ביצוע לא טוב,המשך לקרוא "התוצאה לא קובעת!"

כולנו מכירים את חוק פארטו, המסביר לנו איך 20% מכלל הפעולות שלנו מייצרות לנו 80% מהתוצאות. תרשו לי כאן להביא הסתכלות נוספת על חוק פארטו, האם ייתכן 20% מהעובדים שלנו מייצרים 80% תפוקה? ברור לי כשקוראים את המשפט הזה ש-20% אחוז מהעובדים שלנו מייצרים 80% תפוקה, זה נשמע לא הגיוני, הרי מה זה אומר עלהמשך לקרוא "איך להגדיל ביצועים!"

כשנכנסים למקום עבודה חדש, יש התרגשות ורצון להצליח. לכן אנחנו משקיעים זמן, אנרגיה ומאמצים כדי ללמוד ולהצליח. ברגע כזה המחויבות שלנו למקום העבודה גבוהה אבל רמת המקצועיות שלנו יחסית נמוכה.אנחנו עדיין לא מכירים את תהליכי העבודה, את הלקוחות, הספקים, הפוליטיקה האירגונית, גם אם אנחנו מגיעים עם ידע מקצועי ממקום אחר, עדיין יש לנו הרבה ללמודהמשך לקרוא "באיזה מקום אתה נמצא בקריירה?"

יש אין ספור שיטות לשינוי ובניה של מבנה אירגוני בצוותים, מערכים ויחידות. כאן אני רוצה להביא הסתכלות שונה לגמרי על בניה של צוות, שתוכל לגזור ממנה תובנות על Type האנשים שאתה זקוק להם כדי לייצר צוות חזק. לפני שנצלול אני רוצה להכיר לך את השיטה של יצחק אדיג'ס, שהמציא את השיטה לסגנונות ניהול. על שיטההמשך לקרוא "שינוי מבנה אירגוני ובניית צוות יעיל"

מי מאיתנו לא נמצא בקונפליקטים? בין אם אנחנו יוזמים את הקונפליקט או שהוא נכפה עלינו. אז איך נכון לנהל את הקונפליקט, כן לנהל אותו כי למעשה יש שיטות המאפשרות לייצר הצלחה לכל הצדדים, סוג של לאכול את העוגה ולהשאיר אותה שלמה. כדי להבין היטב מה זה אומר Win&Win (כולם זוכים), נבצע השוואה ברורה בין נושאהמשך לקרוא "ניהול קונפליקטים בשיטת Win&Win"

מי לא היה בפגישה שאתה לא מבין מה המטרה של הפגישה, מה אני עושה פה, מה רוצים ממני? כנראה שכולנו. לנהל פגישות אפקטיביות יש מספר נקודות מאוד פשוטות ליישום עם הצלחות מידיות. פגישות יעילות צריכות להיות קצרות, וממוקדות ככל האפשר. על הפגישה להתחיל בדיוק בזמן שנקבע כדי שמי שהגיע בזמן לא ירגיש שהוא מבזבז אתהמשך לקרוא "ניהול ישיבות אפקטיבי"