מיונז וניהול: איך המוצר יכול ללמד אותנו על אסטרטגיה עסקית

מיונז אולי נראה לנו כמו עוד תוספת בסנדוויץ', אבל מאחורי הרוטב הקרמי הזה מסתתרות תובנות מעמיקות לעולם הניהול והעסקים. אם נבחן כיצד מותגים שונים פועלים בשוק המיונז, נגלה שלושה עקרונות מרכזיים שיכולים להפוך עסק קטן למוביל שוק: חשיבה אסטרטגית, השקעה מתמשכת, והכרה באחריות. חשיבה אסטרטגית: אל תנסה להיות "רק עוד מיונז" בעולם המיונז, מותגים רביםהמשך לקרוא "מיונז וניהול: איך המוצר יכול ללמד אותנו על אסטרטגיה עסקית"

יישום מודל פעל, ברח וקפא – להתמודדות עם אתגרים

אחת השגרות שיש לנו כמנהלים זה להתמודד עם לחצים ואי-ודאות. בפסיכולוגיה קיים עולם מושגים: "פעל, ברח וקפא" (Fight, Flight, Freeze), שמקורו בתגובת הגוף למצבי סכנה, שנולד מהרעיון שהאנושות התפתחה כבעלי חיים המגיבים למצבים מאתגרים. אם נדע ליישם את העקרונות הללו בעולם הניהול, נוכל להוביל את עצמנו ואת הצוותים שלנו בצורה טובה יותר, אנושית יותר, ובעיקרהמשך לקרוא "יישום מודל פעל, ברח וקפא – להתמודדות עם אתגרים"

השאלון שידייק מי אתה!

אם אתה רוצה לחשוף לעצמך, איזה סוג של מנהל אתה, ואיפה החוזקות שלך. להלן שאלון המבוסס על המודל של "אדיג'ס ", אדמין (Administrator), מייצר (Producer), יזם (Entrepreneur) או מנחה (Integrator). הוראות: ענה על כל שאלה בסימון של ניקוד 1-3 (1 = לא מתאים, 2 = חלקית מתאים, 3 = מתאים מאוד) עבור כל שאלה. בסוף השאלון,המשך לקרוא "השאלון שידייק מי אתה!"

הסתכלות לאחור כדי לפרוץ קדימה!

לקראת סוף שנה, אנחנו נוהגים לתכנן את תוכנית העבודה של השנה הבאה, אבל רגע לפני שאנחנו פותחים את האקסל, מאנדיי או מחברת פיזית לא משנה באיזה כלי אתם משתמשים, חשוב שניה לעצור ולעשות Retrospective כלומר הסתכלות אחורה על מה עבד לנו טוב השנה, ומה לא עבד לנו טוב. איפה היו החוזקות שלנו כעסק, צוות אוהמשך לקרוא "הסתכלות לאחור כדי לפרוץ קדימה!"