כולם מסכימים – אבל אף אחד לא פועל: כך תהפכו יוזמת קיימות להחלטה עסקית שמנהלים לא יכולים לדחות

למה הנהלה מסכימה אבל לא מקבלת החלטות? כך תבנו Business Case משכנע, תחברו קיימות לרווחיות, ניהול סיכונים ומוטיבציית עובדים.

האם עובדים באמת יכולים להשתנות? זווית מחקרית

האם הובלת שיחה קשה בצורה מקצועית, בניית תוכנית שיפור ביצועים (PIP), ובחינת היכולת של עובדים להשתנות בסביבת העבודה.

למה ניהול ביניים הוא המורכב ביותר

ניהול ביניים הוא הרבה יותר מרק עוד תפקיד – זה לעמוד בצומת דרכים המחברת בין שני עולמות: מצד אחד, ההנהלה הבכירה שמכתיבה את החזון האסטרטגי. מצד שני, הצוותים בשטח, שמבצעים את העבודה היומיומית. מה שמורכב במיוחד בתפקיד הזה הוא לא רק האחריות הכבדה, אלא גם התחושה שלפעמים אתה מנסה "לרקוד על שתי חתונות" – עםהמשך לקרוא "למה ניהול ביניים הוא המורכב ביותר"

4 תהליכים שיעיפו את העסק שלך קדימה!

יש מנהלים החוששים מלעשות שינוי ולהוריד הנחיות אגרסיביות לצוותים כי הם חוששים איך הם יגיבו לשינוי, גם כשהם יודעים שהמצב כרגע הוא לא במגמה חיובית הם עשויים להשאיר את המצב כדי לא להרגיז את העובדים, כדי לשמור על יציבות ושגרה, ועוד הרבה סיבות. אבל בפועל אם זה לא משרת את שורת הרווח של הצוות, המנהלהמשך לקרוא "4 תהליכים שיעיפו את העסק שלך קדימה!"