ארכיון קטגוריות: כללי

גם אם אתה לא עצמאי, המנהל האמיתי שלך הוא אתה. אתה זה שמנהל את הקריירה שלך, את היומיום שלך, אתה התגובות שלך לסביבה. אתה מנהל של הדרך שבה אתה מציג את עצמך, משווק את השירותים שלך, משקיע בחינוך שלך – ואפילו מדבר עם עצמך. אבל כמה טוב אתה עושה את זה באמת? אם היה לךהמשך לקרוא "המנהל הגרוע ביותר בעולם!"

לכל מנהל יש ימים קשוחים, וחלק מהעבודה שלנו זה להיות מוטרדים, זה לדאוג שתהליכים עובדים כמו שצריך, שעומדים בתפוקות, שאין תקלות, שיש מספיק ידיים עובדות, שהעבודה ממשיכה לזרום, שממשיכים להתחדש, שמאיצים את הטכנולוגיה. ואין ספור סיבות להיות מוטרדים מהם. ובכל זאת חשוב לזכור שרובנו לא מנתחי מוח וחיי אדם לא תלויים בהם, ויש משפט חכםהמשך לקרוא "צרות רבות היו לי בחיי אך רק מקצתן ארעו באמת – להתמודד עם בעיות"

הפחד מכישלון הוא אחת התחושות הנפוצות ביותר בקרב בני אדם, ומלווה לעיתים קרובות ברגשות של חרדה, חוסר ביטחון ובושה. בעוד שהפחד מכישלון עשוי להיראות כמשהו שלילי בלבד, מחקרים מעידים כי מדובר במנגנון הגנה טבעי שמטרתו לשמור עלינו מפני חוויות קשות. יחד עם זאת, כאשר הפחד הזה גובר ככה זה מייצר חסמים משמעותיים בהגשמה עצמית ובקריירה.המשך לקרוא "הפחד מכישלון: תופעה פסיכולוגית ומנגנונים להתמודדות"

שגרה יכולה להיות נהדרת, כבר למדנו את זה ובמיוחד פה בישראל – היא מביאה יציבות ומאפשרת לנו לפעול בצורה יעילה, ושקטה. אך יחד עם זאת, לאורך השנים שלי בניהול, למדתי שהיא גם יכולה להפוך לשוחקת, במיוחד כשמדובר בקבלת החלטות ובעובדים הנדרשים לבצע את אותן משימות יום אחר יום. במצב כזה, לא רק הפרודוקטיביות נפגעת, אלאהמשך לקרוא "20 דרכים להפוך את השגרה השוחקת בעבודה למרעננת ומטעינה"

ניהול הוא לא מקצוע בלבד; עבורי, זו אמנות שהפכה עם הזמן לחלק בלתי נפרד ממי שאני. אני זוכר את היום הראשון שלי כמנהל צעיר בחברה, כשחשבתי שהתפקיד שלי מסתכם בלהנחות אנשים ולהקפיד שהדברים יתבצעו. כמה טעויות עשיתי בדרך… אבל גם כמה תובנות והצלחות שרכשתי. היום, אחרי למעלה משני עשורים של למידה וניסיון, אני מבין עדהמשך לקרוא "40 שיעורים שלמדתי על ניהול ב-10 השנים האחרונות"

ניהול בעסק או בארגון הוא מלא באתגרים שמגיעים בלי הודעה מראש. כל מנהל, בכל תחום, מוצא את עצמו לא פעם בתפר שבין הידוע לבין הלא-ידוע. עם הזמן מבינים שמה שאנחנו יודעים, מה שאנחנו חושבים שאנחנו יודעים, ומה שאנחנו בכלל לא יודעים, יכולים להשפיע על כל החלטה שנקבל. אם נשלב את ההבנה הזו עם עבודה שיטתית,המשך לקרוא "ניהול מבוסס על מה שאנחנו יודעים ומה שאנחנו לא יודעים"

ניהול ביניים הוא הרבה יותר מרק עוד תפקיד – זה לעמוד בצומת דרכים המחברת בין שני עולמות: מצד אחד, ההנהלה הבכירה שמכתיבה את החזון האסטרטגי. מצד שני, הצוותים בשטח, שמבצעים את העבודה היומיומית. מה שמורכב במיוחד בתפקיד הזה הוא לא רק האחריות הכבדה, אלא גם התחושה שלפעמים אתה מנסה "לרקוד על שתי חתונות" – עםהמשך לקרוא "למה ניהול ביניים הוא המורכב ביותר"

מהי שיטת 7-38-55?שיטת 7-38-55, הידועה גם כמודל של פרופ' אלברט מהראביאן, מתארת את חלוקת ההשפעה של תקשורת בין-אישית לשלושה רכיבים עיקריים: מילים, טון דיבור ושפת גוף. לפי המודל: המודל מבוסס על מחקר שבחן כיצד אנשים מבינים ומשפיעים בתקשורת בלתי מילולית, והוא מתייחס בעיקר למצבים שבהם המסר רגשי או שיש אי-התאמה בין הרכיבים. למה שיטת 7-38-55המשך לקרוא "שיטת 7-38-55: סוד ההשפעה בתקשורת בין-אישית והעברת מסרים"

אם אתה רוצה לחשוף לעצמך, איזה סוג של מנהל אתה, ואיפה החוזקות שלך. להלן שאלון המבוסס על המודל של "אדיג'ס ", אדמין (Administrator), מייצר (Producer), יזם (Entrepreneur) או מנחה (Integrator). הוראות: ענה על כל שאלה בסימון של ניקוד 1-3 (1 = לא מתאים, 2 = חלקית מתאים, 3 = מתאים מאוד) עבור כל שאלה. בסוף השאלון,המשך לקרוא "השאלון שידייק מי אתה!"

לפעמיים אנשים שואלים שאלות טיפשיות, הם יכולים להיות אנשים נפלאים ואהובים, ובכל זאת זה מוציא אותנו מהכלים. פה אתן לכם 8 כללי זהב לשאלות שאסור לשאול. כל שאלה שהתשובה שלה קיימת בגוגל, כלומר רק לחפש. אם חיפשת ולא מצאת, זה ייתן מוטיבציה לצד השני לתת לאדם שמולך את בתשובה המעמיקה ביותר. כי למעשה לא שלפתהמשך לקרוא "8 שאלות שאסור לשאול לעולם"

אין כמעט תחום שלא נדרש להציג מסרים ולהעביר פרזנדטציה ובעזרת מצגת, חלקן צריכות להיות מאוד מרשימות עם מסרים ברורים וחזקים. הכנתי לכם 10 כללי זהב שבעיני יעזרו לכם להעביר בצורה הטובה ביותר מצגות. 1. התחל עם מטרה ברורה לפני שאתה יוצר את המצגת, שאל את עצמך: מה המטרה שלי? מה המסר המרכזי שאני רוצה שהקהלהמשך לקרוא "10 כללי זהב להכנת מצגת אפקטיבית"

בניית צוות היא אחת המשימות המרכזיות של כל מנהל או מוביל קבוצה. כאשר מדובר בצוות מנצח, המטרה אינה רק לגבש אנשים יחד, אלא לתת להם את הכלים, ההכנה והתמיכה שהם צריכים כדי לעבוד בהרמוניה. ומה הסוד לצוות מוצלח? פעילויות לבניית צוות. אם אתם מרגישים שפעילויות גיבוש הן בזבוז זמן או מעוררות בכם חשש, זה הזמןהמשך לקרוא "השיטה לשיפור בצוות או בחיים"

רק 12% מהאנשים רושמים לעצמם יעדים חדשים לשנה הבאה שלהם. אחת מהבעיות ששוחקות אותנו ביישום, הן שיעדים שהוגדרו לא ספציפיים, היעדים שלהם מאוד כללים כמו לדוג' אני רוצה להיות עשיר, זה מאוד כללי, כדי לשפר את הסיכוי היעד צריך להיות מאוד ספציפיים לדוג' אני רוצה להרוויח 50,000 שקל בחודש. אנשים משתמשים במילה אני צריך –המשך לקרוא "17 רעיונות להחלטה לשנה החדשה"

כל יום אנחנו מנהלים משא ומתן, עם הלקוחות, עם המנהלים שלנו, עם העובדים כל אחד, החל מהעלאת שכר ועד לבקש מהילד 'לך תעשה שיעורי בית'. נסקור פה 6 פרקטיקות מעשיות ומרכזיות שלמדנו מהספר "בלי פשרות" שנכתב על ידי מומחה FBI לשחרור בני ערובה. שיקוף – יצירת 'קליק' בכמה רגעים לחזור על 3 מילים שאמר הצדהמשך לקרוא "איך לנהל משא ומתן"

עבודה בהייטק היא מאתגרת ביותר, יש תמיד לחץ, לעמוד בלוחות הזמנים, לחץ להדביק את השוק, לחץ מהמשקעים, לחץ מהמנהלים, לחץ מהלקוחות… ושעות ארוכות. נכון שיש המון ייתרונות בהייטק של שכר, הטבות כמו תן ביס, טיסות לחו"ל, מטבחון עשיר, חדרי כושר במשרד ועוד… אבל עדיין הלחץ גובר על כל ההטבות האלו ומביא אותנו לסטרס גבוה, אזהמשך לקרוא "להוריד לחץ בהייטק"