ארכיון תגיות:פיתוח מנהלים

אחריות. מילה גדולה כזאת, אה? כולם מדברים עליה, אבל איך גורמים לזה לקרות באמת? איך לוקחים צוותים ומגדילים אצלם את תחושת האחריות ולגרום לו לקחת אחריות אמיתית על העבודה? הנה 10 דרכים ש(בערך) שעובדים: 1. תפסיקו להציל אותם כל הזמן ברור, אתם מנהלים אחראיים, רוצים שהכל יתקתק. אבל אם כל טעות קטנה שלהם נגמרת בזההמשך לקרוא "לעלות את רמת האחריות בצוות מבלי לשחוק אותם"

ניהול ביניים הוא הרבה יותר מרק עוד תפקיד – זה לעמוד בצומת דרכים המחברת בין שני עולמות: מצד אחד, ההנהלה הבכירה שמכתיבה את החזון האסטרטגי. מצד שני, הצוותים בשטח, שמבצעים את העבודה היומיומית. מה שמורכב במיוחד בתפקיד הזה הוא לא רק האחריות הכבדה, אלא גם התחושה שלפעמים אתה מנסה "לרקוד על שתי חתונות" – עםהמשך לקרוא "למה ניהול ביניים הוא המורכב ביותר"

בעולם הניהול, נהוג לחשוב שגישה מסודרת ושמירה על כללי הניהול המסורתיים הם המפתח להצלחה. אבל מה אם אני אגיד לכם שהמנהלים הטובים ביותר בעולם עושים בדיוק את ההפך? הספר "First, Break All the Rules" שנכתב על ידי מרקוס בקינגהם וקרט קופמן, מבוסס על מחקר מקיף שבוצע בקרב מנהלים ברחבי העולם, חושף גישה חדשנית לניהול שהופכתהמשך לקרוא "איך לשבור את הכללים ולהיות מנהל יוצא דופן: תובנות מהספר "First, Break All the Rules""

פיתוח מנהלים מתייחס לתהליך של שיפור המיומנויות, הידע והיכולות של מנהלים ומנהלים ברמה העליונה כדי לשפר את הביצועים והיעילות שלהם בתפקידיהם. זה יכול לכלול מגוון רחב של פעילויות, כגון תוכניות הכשרה, חונכות, אימון ופיתוח מנהיגות. אחת המטרות המרכזיות של פיתוח מנהלים היא לעזור למנהיגים לרכוש את הידע, המיומנויות והכישורים הדרושים להם כדי להוביל ביעילות אתהמשך לקרוא "פיתוח מנהלים – שיטות ופרקטיקה!"