ארכיון לפי מחברים:dinra

פיתוח מנהלים מתייחס לתהליך של שיפור המיומנויות, הידע והיכולות של מנהלים ומנהלים ברמה העליונה כדי לשפר את הביצועים והיעילות שלהם בתפקידיהם. זה יכול לכלול מגוון רחב של פעילויות, כגון תוכניות הכשרה, חונכות, אימון ופיתוח מנהיגות. אחת המטרות המרכזיות של פיתוח מנהלים היא לעזור למנהיגים לרכוש את הידע, המיומנויות והכישורים הדרושים להם כדי להוביל ביעילות אתהמשך לקרוא "פיתוח מנהלים – שיטות ופרקטיקה!"

מי לא מנהל משא ומתן? בעבודה, בעסקים, עם הילדים, עם הורים, עם החברים ובחנויות. כלי של ניהול משא ומתן משמש אותנו ברמה היום יומית, ואני מנגיש עבורכם כאן מספר שיטות מתקדמות לניהול משא ומתן: משא ומתן חלוקתי, המכונה גם משא ומתן "Win Lose", שבו הרווח של צד אחד הוא ההפסד של הצד השני. משא ומתןהמשך לקרוא "שיטות מתקדמות לניהול משא ומתן"

אם אתה הולך לראיון עבודה בניהול או מתכנן ראיון עבודה למנהל חדש אצלך, כדאי להכין מבחן קצר לטובת קבלת החלטות נכונה או לשפר את סיכויי ההצלחה לקבלה: תאר תקופה שבה היית צריך להתמודד עם מצב קשה עם חבר צוות. איך ניגשת למצב, ומה הייתה התוצאה? כיצד ניתן לתעדף משימות ולהאציל אחריות בתוך צוות? איך מתמודדיםהמשך לקרוא "שאלות ומבחן ניהול לקראת ראיון עבודה"

ניהול עובדים יעיל חיוני לכל ארגון כדי לשגשג ולהשיג את מטרותיו. להלן מספר פרקטיקות מרכזיות לניהול יעיל של הצוות שלך: הציבו ציפיות ברורות: חשוב שיהיה ברור מה אתם מצפים מהעובדים שלכם מבחינת ביצועים, התנהגות ותקשורת. זה יעזור להם להבין את תפקידם והאחריות שלהם, ולהבטיח שהם פועלים לקראת אותן מטרות הארגון. טיפוח תרבות עבודה חיובית: תרבותהמשך לקרוא "10 שיטות שכל מנהל חייב ליישם!"

מי שמחפש עבודה, יכול למצוא את עצמו בתהליך מתיש שלוקח זמן רב, משלוח קורות חיים רבים וללא מענה, פגישות במכונים שונים, ראיונות עבודה שלא עברו טוב, מבחנים מתסכלים ועוד… אז איך אפשר בכל זאת לקצר את שלב מציאת עבודה? איתור המשרה התאימו את קורות החיים למשרה שאליה אתם פונים. הקפדו להדגיש את הכישורים והניסיון הרלוונטייםהמשך לקרוא "איך למצוא עבודה מהר!"

בעידן התחרות הטכנולוגית, כולם מחפשים את הטאלנטים שיביאו להם את ה 10X לעסק שלהם. להתחרות בשוק שהעובדים שזזים במהירות למקום עבודה אחר כי מציעים 20% יותר. אז איך נצליח לשמר את העובדים שלנו לאורך זמן ולייצר מהם תפוקות גבוהות? תיאום ציפיות ותקשורת: וודא שהעובדים שלך יודעים בדיוק מה מצופה מהם מבחינת חובות העבודה והתפקוד שלהם.המשך לקרוא "8 נקודות להשגת תפוקות מהעובדים שלך"

בספרו של פרופסור לפסיכולוגיה מיטש פריסטיין, מתאר ארוכות למה ואיך אותה דינמיקה כנער מהתיכון באה לידי ביטוי בכל פגישת עסקים, ובהצלחה בקריירה. מה הקשר בין רמת הפופולריות שלך כנער להצלחה בעבודה. באחת הדוגמאות מתואר שני סטודנטים ביומם הראשון באוניברסיטה, אחד עם כל הכישורים ומוטיבציה להצלחה בלימודים ושאיפה להתקדמות למקום הגבוה ביותר, והשני שלא ממש מביןהמשך לקרוא "האם יקשר בין הצלחה בעסקים לנער שהיית בתיכון?"

נתחיל בסיפור קצר: אדם אחד חוזר לביתו ומתלונן בפני אישתו על מקום עבודתו, אישתו המודאגת יושבת בקשב רב ומקשיבה. למחרת חוזר הבעל ושוב שופך בפניה את הקשיים שלו ממקום העבודה, והאישה מקשיבה. ככה עובר יום אחרי יום, שבוע אחרי שבוע ומזה מספר חודשים. יום אחד חוזר הבעל מהעבודה והפעם אישתו זו שפותחת את השיחה ומספרתהמשך לקרוא "ניהול שינויים – שיטת ג'ון קוטר"

החוקר והפסיכולוג ג'ון גוטמן, מצא כי הסיבה השכיחה ביותר שעובדים עוזבים את מקום העבודה שלהם הוא משפטי ביקורות גבוהים מול משפטי הערכה מול העובד. ברגע שהיחס יורד מ 1:3 סביר שהעובד יעזוב את מקום העבודה שלו. מצד שני אם תייצר עידוד מרוב על פני משפטי צמיחה או ביקורת אתה עשוי ליצר האטה עסקית ומוטיבציה. אזהמשך לקרוא "כך תשמר את העובד הבא שלך שעומד לעזוב אותך"

"מנהיג הוא סוחר של תקווה", אמר נפוליאון בונפרטה, כלומר מי שרוצה להיות מנהיג חייב לתת לאדם שמולו תקווה, הוא יתווה את הדרך, ינהג על פי דרך זו ויפנה אותה לאחרים שילכו אחריו. אנשים רוצים לדעת שהם הולכים בדרך בטוחה, וגם אם ברגע זה אין להם פתרון והמצב הוא לא אופטימלי, הרי שאם ניתן להם תקווה,המשך לקרוא "הקשר בין מנהיגות לתקווה"

תסכול אצל העובדים שלנו הוא דבר נפוץ הגורם למספר רב של בעיות החל מתפוקות נמוכות ועד עזיבתם, אבל הכאב הזה לא צץ יום בהיר אחד, למעשה הוא תהליך מגלגל כמו כדור שלג, ויש כלים פשוטים מאוד להתמודד ולטפל עוד לפני שהם מתחילים. ארזנו לכם 4 פרקטיקות שיעזרו לצוות שלכם לזנק קדימה. להגיד מילה טובה, להוקירהמשך לקרוא "תיאום ציפיות בין עובד למעביד"

ניהול נמדד רק על תוצאות בהיקף האחריות ולא על התוצאת שלך! הכוונה פה, זה שאם יש לך צוות של חמישה או חמישים עובדים, העובדה שאתה נתת להם כלים מקצועיים, הדרכת אותם, אתה מכיר את התהליך המקצועי הכי טוב, זה לא שווה כקליפת השום באם הצוות שלך לא נותן את התפוקות ועומד ביעדים שהאירגון / אתההמשך לקרוא "ניהול עובדים נכון ויעיל"

לפני שאנחנו מתחילים לעבוד על מוצר חדש שלפי דעתנו הולך להיכנס בסערה אל השוק ולהכניס לנו מאות אלפי שקלים בחודש, שלעיתים די קרובות אנחנו מגלים שזה לא באמת המצב, חשוב שנבדוק כמה דברים לפני שאנחנו בונים מוצר או שירות איכותי ככל שיהיה. אוקיאנוס אדום מי שנכנס לעולם הדרופשיפינג לפני עשר שנים, גילה כי הוא ליהנותהמשך לקרוא "איך להרוויח כעצמאי?"

כשהייתי צעיר, אהבתי לבנות שרשראות ארוכות של דומינו, כשברגע שאתה מפיל את קוביית הדומינו הראשונה מתחילה תגובת שרשרת, כך שקוביה מפילה את הקוביה הבאה ועד האחרונה. בזמן שבניתי גשרים, ולולאות אחת מקוביות הדומינו הייתה נוגעת בטעות באחת שלפניה ומפילה את כל העובדה הקשה שכבר השקעתי. עם הזמן שיפרתי את המיומנות שלי, אבל יותר מזה הבנתיהמשך לקרוא "חגורת הבטיחות בניהול ועסקים"

מה ההבדל בין טקטיקה לאסטרטגיה ואיך זה קשור לניהול עובדים? טקטיקה היא טכניקה או שיטה לביצוע פעולה כלשהי, היא למעשה הוצאה לפעול של תוכנית ויישום הלכה למעשה. אסטרטגיה היא למעשה הגדרת היעדים, הגדרת חזון, ואיפה האירגון או אני רוצה להיות בטווח הארוך. לאנשים ומנהלים יש תכונות אישיות הנוטות בצורה כזו או אחרת לצד של טקטיקההמשך לקרוא "טקטיקן או אסטרטג"