ארכיון לפי מחברים:dinra

למעלה מ 50% מהחברות נפתחות ב 1/1 לכל שנה, ולא בגלל סיבת מס או הצדקה טיפשית כזו או אחרת, אלא מסיבה מאוד פשוטה, של פתיחת העסק לרגל פתיחת השנה החדשה. אז אירוע של שנה חדשה נסכים שהוא מיוחד, וחשוב שנתייחס ליום מיוחד זה כדי לבדוק את עצמנו ולקבוע מטרות ויעדים לשנה הקרובה, ולו רק כיהמשך לקרוא "השיטה שתקפיץ אותך בכל תחום שרק תבחר!"

בעידן של היום שקיפות שכר היא לא מילה גסה, מעסיקים מפרסמים משרות עם שכר, עובדי קבלן שרוצים להיכנס לחברה בה הם מועסקים בשקיפות מול הקבלן ככה שלעובד יש מגבלה של אחוז עליית השכר. אז נכון לבקש העלאת שכר, האם בצורה נוקשה או רכה, ומה הכלים הנכונים בהם כדאי לפעול? לדברי ויקטוריה מדבק, פרופסור בבית הספרהמשך לקרוא "4 נקודות קריטיות לבקשת העלאת שכר"

אם אתה מצוי בתחושה של "נמאס לי מהעבודה הזאת" המאמר הזה הוא בדיוק מה שאתה צריך. נתחיל בעובדה חשובה, האיבר ששולט במחשבות שלך הוא המוח, ולנו יש יכולת לשנות ולאמן אותו, איך? על ידי תהליכים מחזוריים ומתמשכים. מה זה אומר? כשאנחנו חווים משהו חיובי בעבודה, הצלחה של משימה, מילה טובה מהמנהל חשוב לשמור על החוויההמשך לקרוא "נמאס לך מהעבודה? יש לנו פתרון!"

בעולם העסקים המהיר של היום, יעילות היא בסיס להצלחה אירגונית ועסקית. ארגונים הפועלים ביעילות יכולים להקצות משאבים טוב יותר, למזער בזבוז ולהסתגל במהירות לתנאי השוק המשתנים. כדי לעזור לעסק שלך לשגשג בנוף תחרותי זה, ריכזנו עשר אסטרטגיות מוכחות, הנתמכות על ידי מקורות אמינים, כדי להגביר את היעילות הארגונית. סקור את התהליכים והתהליכים הקיימים שלך. זיהויהמשך לקרוא "10 דרכים ליעל ולשפר את העסק והצוות שלך"

ככל שעובד ומנהל מטפסים בסולם הדרגות והניהול, ככה פחות יתנו לו משוב חוזר, ובאיזה שהוא שלב מנהלים בכירים מדווחים שהם מרגישים בודדים בצמרת. די קשה להם להעריך את הביצועים שלהם, למעט מספרים קשיחים של רווח או הפסד. אבל איפה כל שאר המדדים? מה קורה אם אנחנו נמצאים בשוק משתנה ויש השפעות חיצוניות רבות עליו? האםהמשך לקרוא "משוב עצמי – ותהליך בחינת שיפור"

כולנו צריכים יעדים כדי להצליח, כדי להגשים את עצמנו וגם כדי להרגיש שיש לנו מטרה חשובה ודחופה שתשאיר אותנו באנרגיה גבוהה. באחת השיחות של רון באפט המשקיע הגדול בעולם על יעדים, אמר רון לטייס שלו, יש לי שיטה בדוקה להצלחה עם יעדים. קבע לעצמך 25 יעדים, עכשיו תתעדף את 5 החשובים ביותר, ותשקיע את כלהמשך לקרוא "הדרך הנכונה לקבוע יעדים ומטרות"

עייפות החלטות – מצב שאנחנו מקבלים החלטות במהלך כל היום, עד שאנחנו שחוקים בערב, נעשו מספר מחקרים על התחום ומצאו לדוג' ששופטים משחררים בשעות הבוקר אסירים בוועדות קיצור העונש מאשר כשהוועדה מתכנסת בשעות אחה"צ. עדיף לקבל החלטות אסטרטגיות וחשובות בשעות הבוקר כשאנחנו מרוקנים מהחלטות במהלך היום ומסוגלים להיות בקשב וסבלנות כלפי התהליך והתוצאה. אם אתההמשך לקרוא "קבלת החלטות נכונה"

לכולנו יש תקופות עם רמת אנרגיה גבוה שאתה עם מוטיבציה לעשות הכל, ללמוד, לעבוד, להשקיע, להתחיל דיאטה לעשות ספורט תוך תחושה נפלאה של הצלחה ועשייה. אבל לא מעט תקופות שאנחנו גם עם אנרגיה הפוכה של דכדוך, עייפות, אין חשק לעשות כלום, תחושה של כישלון וחוסר מוטיבציה? קבלו פרקטיקות חשובות לשמירת אנרגיה גבוהה והעלאת המוטיבציה… לאהמשך לקרוא "אין לך מוטיבציה? 5 שיטות לשמור על מוטיבציה לאורך זמן"

שאלות אקטיביות ופסיביות ממלאות תפקידים ברורים בניהול, כל אחת משרתת מטרה מסוימת ומעוררת סוגים שונים של תגובות. הבנת ההבדל בין סוגי השאלות הללו יכולה לשפר מאוד את האפקטיביות של תקשורת ניהולית ולעודד צמיחה אישית בתוך הצוות. שאלות פסיביות, כאמור, הן בדרך כלל פניות פתוחות המתמקדות בסיטואציה או במטרה שעל הפרק. שאלות אלו מעוררות אנשים להעריךהמשך לקרוא "שאלות פסיביות ואקטיביות בניהול"

מיקוד היא הדרך היחידה שלנו להצליח כמעט בכל דבר, החל מלעבור ישיבות משעממות, להצליח בעבודה, לבחור את הפרויקטים הנכונים שימנפו אותך ואת העסק, להצליח בזוגיות עם בן או בת הזוג, להיות חבר נהדר, מיקוד למעשה לא משאיר לנו ברירות אלא להצליח. בואו נפרט קצת מה הוא מיקוד ואיזה שיטות קטנות אבל קרטיות יסיעו לך במיקודהמשך לקרוא "לנצח את השאננות – מיקוד כנוסחה"

בעלי עסקים ומנהלים חייבים להיות בשינוי מתמיד כדי להדביק את קצב השוק, המונע מטכנולוגיה, קבלת החלטות ושוק משתנה. לא תמיד פשוט להעביר שינוי או לקבל שינוי, אנחנו מונעים מאגו של אני הטוב ביותר, חוששים מ"להזיז את הגבינה", נוח לנו ועוד לא מעט סיבות פסיכולוגיות. בואו נסקור כמה שיטות להובלה והתמודדות עם השינוי. הצגת התמונה המלאההמשך לקרוא "ניהול השינוי – שיטות ופרקטיקות"

בגדול הטיית אישור הוא מצב של אדם המחפש צידוק לטענותיו או אמונותיו תוך שהוא מתעלם ממידע סותר או מפרש אותו לטובת האמונה שלו. הטיית אישור נמצא כמעט בכל תחום, פוליטיקה, יחסים בין אישיים, עסקים והשקעות, ניהול, ובקבלת החלטות. מצב זה יכול להיות מאוד בעייתי כשאדם רואה את התמונה בצורה לא נכונה, ומתעלם מעובדות עשוי לקבלהמשך לקרוא "מהי הטיית אישור ואיך לצמצם אותה"

תקופת הקורונה אילצה בתי עסק וארגונים לייצר גמישות מחשבתית על מנת להמשיך לספק שירותים ללקוחות, תוך אילוצי סגרים ועובדים עם מחלות כרוניות שהיו הכרכיים להמשך פעולות התפעול והפיתוח, אירגונים סגרו קליל את המשרדים ואפשרו עבודה מלאה מהבית. כשנסתיימה תקופת הקורונה, אירגונים הבינו שיש מספר יתרונות בעבודה מהבית כגון, השכרת מקום, ציוד מטבח וכדומה… עם זאתהמשך לקרוא "האם עבודה היברידית של בית ומשרד מאבד את הכוח שלו?"

הקשר בין אושר ומשמעות בעבודה הוא היבט קריטי ברווחת העובדים ובביצועים שלהם. כשעובדים מרגישים תחושת מטרה והגשמה בעבודה שלהם, יש סיכוי גבוה יותר שהם יהיו שמחים, מעורבים ובעלי מוטיבציה. זה, בתורו, מוביל לרמות גבוהות יותר של פרודוקטיביות, יצירתיות ויעילות. עם זאת, חשוב לציין שאושר ומשמעות הם שני רגשות נפרדים עם תוצאה שונה. בעוד שאושר מתייחסהמשך לקרוא "מודל האושר והמחוייבות אצל עובדים"

סקרתי המון שיטות ודרכים לייצר הצלחות ותהליכי שיפור ביצועים, החל מהגדרת יעדים ועד לולאות משוב. אבל שהמודל רוצה מול צריך, תייצר לך מיקוד נכון לביצועים. מהו מודל רוצה מול צריך? אנחנו נמצאים באופן תמידי על קו בין מה שאנחנו רוצים להשיג כרגע, ולבין מה אנחנו צריכים ונכון לנו. ניקח כמה דוגמאות כדי לדייק. אנחנו רוציםהמשך לקרוא "המודל שיזניק אותך להצלחה: רוצה מול צריך"

Kizan הוא מונח יפני שפירושו "שיפור מתמיד". זהו מושג שמושרש עמוק בתרבות היפנית, והוא נמצא בשימוש במגוון הקשרים, כולל עסקים, חינוך והתפתחות אישית. הרעיון מאחורי kizan הוא פשוט: לא משנה כמה משהו טוב, תמיד יש מקום לשיפור. בין אם זה מוצר, תהליך או מיומנות אישית, תמיד יש דרך לשפר את זה. בפועל, kizan פירושה לחפשהמשך לקרוא "Kizan שיפור מתמיד ביפנית לעולם הניהול והעסקים"