ארכיון תגיות:ניהול משברים

אם אתה רוצה לחשוף לעצמך, איזה סוג של מנהל אתה, ואיפה החוזקות שלך. להלן שאלון המבוסס על המודל של "אדיג'ס ", אדמין (Administrator), מייצר (Producer), יזם (Entrepreneur) או מנחה (Integrator). הוראות: ענה על כל שאלה בסימון של ניקוד 1-3 (1 = לא מתאים, 2 = חלקית מתאים, 3 = מתאים מאוד) עבור כל שאלה. בסוף השאלון,המשך לקרוא "השאלון שידייק מי אתה!"

אם אתה מבולבל בהחלטות היום יומיות שלך, ומשנה את המטרות, היעדים או השאיפות שלך לעיתים קרובות – כדאי שתקרא את הפוסט הזה, אולי והוא יאפשר לך פתרון. בוא ניקח לרגע סיטואציה, אתה רוצה לעזור לילדים עם שעורי הבית, ולהצמיח את העסק על ידי יישום של יותר שיחות מכירה השבוע, אתה מלא באנרגיה, מרים טלפונים, חוזרהמשך לקרוא "לנצח כל קונפליקט אישי!"

בתקופה מאתגר של הרפורמה המשפטית, הכלכלה עלולה להיות בלתי צפויה וסוערת, ולא נדיר שעובדים מרגישים מודאגים בזמנים כאלה. עובדים עשויים לדאוג מאובדן מקום עבודתם, ירידה בביטחון התעסוקתי, ירידה במוטיבציה ומורל נמוך. כתוצאה מכך, מנהלים ועובדים חייבים לנקוט בצעדים כדי להפחית חששות אלה ולהבטיח סביבת עבודה יציבה. מאמר זה בוחן חלק מהחששות שעלולים להיות לעובדים בתקופההמשך לקרוא "ניהול בתקופת אי הוודאות"

בעבר היה נהוג לחשוב כי ניהול על פי ערכים היא תפיסה חלשה בניהול, לא מתודולוגית ואיננה מדידה. כיום התהליך מאוד השתנה, אירגונים מבינים שבניית מצפן אירגוני המבוסס על ערכים אירגוניים ומיתוג נכון עשויים להוביל את העובדים והחברה למטרה משותפת. חשוב להדגיש כי מודל זה איננו בא להחליף מודלים אחרים בניהול ומגיע כתהליך משלים לדוג' בשליטההמשך לקרוא "ניהול על פי ערכים ובניית אני מאמין חזק"

אם כמנהלים אתם נמצאים ברצף אירועים שלילי מול העובדים או מול ההנהלה, אני רוצה להציע כאן פתרון כדרך מודל אפרת. המודל כלי ניהולי עוצמתי וחשוב בניהול עובדים. למעשה הוא מאפשר לנו להגיב לאירועים בצורה יעילה ונכונה יותר. אירוע – מקרה המתרחש, המתחיל התהליך. לדוג' עובד לא מגיע לישיבת צוות פרשנות – איך אנחנו מפרשים אתהמשך לקרוא "מודל אפרת – כלי לניהול עובדים עוצמתי!"

גישה שלילית והתנגדות היא דבר שכיח בניהול עובדים ובעסק, מה גורם לזה? המון סיבות החל ממקום של תחושת ביטחון, אל תזיזו לי את המוכר והבטוח, עומסי עבודה, והיעדר השקעה. אז איך נכון לטפל בשליליות של עובדים? אתן לכם מספר טיפים שיעזרו לכם לשנות תפיסת החשיבה אצל העובדים. דבר ראשון שחשוב שנבין, שהסתכלות על סיטואציה היאהמשך לקרוא "טיפול בהתנגדויות – שליליות אצל העובדים"

מי מאיתנו לא נמצא בקונפליקטים? בין אם אנחנו יוזמים את הקונפליקט או שהוא נכפה עלינו. אז איך נכון לנהל את הקונפליקט, כן לנהל אותו כי למעשה יש שיטות המאפשרות לייצר הצלחה לכל הצדדים, סוג של לאכול את העוגה ולהשאיר אותה שלמה. כדי להבין היטב מה זה אומר Win&Win (כולם זוכים), נבצע השוואה ברורה בין נושאהמשך לקרוא "ניהול קונפליקטים בשיטת Win&Win"