כמה פעמים קרה לכם שהתחלתם את היום עם מטרה ברורה בראש, אבל מצאתם את עצמכם שוקעים בהסחות דעת קטנות? אתם לא לבד. בעולם שבו העבודה וההנאה מתערבבות דרך אותו מסך, הגבולות מיטשטשים – ואנחנו משלמים על כך מחיר. למה אנחנו מתפתים? אני זוכר סיפור על ידידה שלי דבי, שהייתה בתהליך כתיבת התואר שלה. זה היההמשך לקרוא "להתעלם מהסחות הדעת!"
ארכיון תגיות:ניהול אפקטיבי
40 שיעורים שלמדתי על ניהול ב-10 השנים האחרונות
ניהול הוא לא מקצוע בלבד; עבורי, זו אמנות שהפכה עם הזמן לחלק בלתי נפרד ממי שאני. אני זוכר את היום הראשון שלי כמנהל צעיר בחברה, כשחשבתי שהתפקיד שלי מסתכם בלהנחות אנשים ולהקפיד שהדברים יתבצעו. כמה טעויות עשיתי בדרך… אבל גם כמה תובנות והצלחות שרכשתי. היום, אחרי למעלה משני עשורים של למידה וניסיון, אני מבין עדהמשך לקרוא "40 שיעורים שלמדתי על ניהול ב-10 השנים האחרונות"
אל תהיה מהנדס מים
בהייטק יש בדיחה על מנהלים שכל הזמן שואלים "מה עם…. זה ומה עם זה…" קוראים להם מהנדסי מים. לשאול מה הסטטוס זה האומנם נותן תמונת מצב למנהל אבל לא מקדם לשום מקום את מצב הפרויקט או הצוות. כמנהלים אנחנו לא רק "משגיחים" שכולם יעשו את מה שהם צריכים לעשות, אלא מייצרים תהליכים, פותרים סוגיות מורכבותהמשך לקרוא "אל תהיה מהנדס מים"
ניהול מבוסס על מה שאנחנו יודעים ומה שאנחנו לא יודעים
ניהול בעסק או בארגון הוא מלא באתגרים שמגיעים בלי הודעה מראש. כל מנהל, בכל תחום, מוצא את עצמו לא פעם בתפר שבין הידוע לבין הלא-ידוע. עם הזמן מבינים שמה שאנחנו יודעים, מה שאנחנו חושבים שאנחנו יודעים, ומה שאנחנו בכלל לא יודעים, יכולים להשפיע על כל החלטה שנקבל. אם נשלב את ההבנה הזו עם עבודה שיטתית,המשך לקרוא "ניהול מבוסס על מה שאנחנו יודעים ומה שאנחנו לא יודעים"
11 דפוסי התנהגות אפקטיביים של מנהלים איכותיים
ניהול היא דרך חיים, צורת חשיבה ותפיסת עולם וסולם ערכים. מנהלים מצוינים אינם מתמקדים רק בביצועים העסקיים אלא גם באנשים שסביבם, בהשפעתם על הארגון ובצמיחתם האישית. הכנתי לכם 11 הרגלים שהופכים מנהלים למצוינים ומובילים. הרגל 1: לקחת אחריות מלאה מנהלים מצליחים לא מחפשים תירוצים ולא מפנים אצבעות. הם מבינים שכל אתגר בתחום אחריותם הוא שלהםהמשך לקרוא "11 דפוסי התנהגות אפקטיביים של מנהלים איכותיים"
למה ניהול ביניים הוא המורכב ביותר
ניהול ביניים הוא הרבה יותר מרק עוד תפקיד – זה לעמוד בצומת דרכים המחברת בין שני עולמות: מצד אחד, ההנהלה הבכירה שמכתיבה את החזון האסטרטגי. מצד שני, הצוותים בשטח, שמבצעים את העבודה היומיומית. מה שמורכב במיוחד בתפקיד הזה הוא לא רק האחריות הכבדה, אלא גם התחושה שלפעמים אתה מנסה "לרקוד על שתי חתונות" – עםהמשך לקרוא "למה ניהול ביניים הוא המורכב ביותר"
איך לשבור את הכללים ולהיות מנהל יוצא דופן: תובנות מהספר "First, Break All the Rules"
בעולם הניהול, נהוג לחשוב שגישה מסודרת ושמירה על כללי הניהול המסורתיים הם המפתח להצלחה. אבל מה אם אני אגיד לכם שהמנהלים הטובים ביותר בעולם עושים בדיוק את ההפך? הספר "First, Break All the Rules" שנכתב על ידי מרקוס בקינגהם וקרט קופמן, מבוסס על מחקר מקיף שבוצע בקרב מנהלים ברחבי העולם, חושף גישה חדשנית לניהול שהופכתהמשך לקרוא "איך לשבור את הכללים ולהיות מנהל יוצא דופן: תובנות מהספר "First, Break All the Rules""