ארכיון תגיות:איך לייצר תפוקות

הקשר בין אושר ומשמעות בעבודה הוא היבט קריטי ברווחת העובדים ובביצועים שלהם. כשעובדים מרגישים תחושת מטרה והגשמה בעבודה שלהם, יש סיכוי גבוה יותר שהם יהיו שמחים, מעורבים ובעלי מוטיבציה. זה, בתורו, מוביל לרמות גבוהות יותר של פרודוקטיביות, יצירתיות ויעילות. עם זאת, חשוב לציין שאושר ומשמעות הם שני רגשות נפרדים עם תוצאה שונה. בעוד שאושר מתייחסהמשך לקרוא "מודל האושר והמחוייבות אצל עובדים"

מחקר שנעשה לאחרונה על ידי מנהלת התפעול בחברת Hintsa בניסוי חברתי תועדו תשובות לשאלה "מה שלומך?" במהלך שבוע. לפי הספירה שלה, כ- 8 מתוך 10 אנשים אמרו, "עסוק". המגמה הרווחת היא ככל שאתה עסוק ככה אתה יותר פרודוקטיבי, מייצר, חשוב וחיוני לעסק או לאירגון בו אתה עובד. תהליכי המדידיה בחברות נשענו במשך שנים על ביצועיםהמשך לקרוא "כך תשנה את היעדים לטובת תוצאות מדהימות!"

בעבר היה נהוג לחשוב כי ניהול על פי ערכים היא תפיסה חלשה בניהול, לא מתודולוגית ואיננה מדידה. כיום התהליך מאוד השתנה, אירגונים מבינים שבניית מצפן אירגוני המבוסס על ערכים אירגוניים ומיתוג נכון עשויים להוביל את העובדים והחברה למטרה משותפת. חשוב להדגיש כי מודל זה איננו בא להחליף מודלים אחרים בניהול ומגיע כתהליך משלים לדוג' בשליטההמשך לקרוא "ניהול על פי ערכים ובניית אני מאמין חזק"

בעולם המודרני ובשינויים התוקפים אותנו במקומות העבודה, בבית והלחץ של הסביבה להשגים, יוצר סביבנו מתח עצום. טלפונים, הודעות וואטאספ, משימות, פרויקטים ומה לא. בניהול יש תהליך הנקרא עקומת מתח והשיגים, כדאי להכיר את המודל הזה על מנת לתעל את התהליך להצלחות אירגוניות ופרקטיות. המודל הזה נגזר כחלק מחוק יארקס דודסון הוא נוסח ב 1908 והואהמשך לקרוא "עקומת מתח הישגים"

כולנו מכירים את חוק פארטו, המסביר לנו איך 20% מכלל הפעולות שלנו מייצרות לנו 80% מהתוצאות. תרשו לי כאן להביא הסתכלות נוספת על חוק פארטו, האם ייתכן 20% מהעובדים שלנו מייצרים 80% תפוקה? ברור לי כשקוראים את המשפט הזה ש-20% אחוז מהעובדים שלנו מייצרים 80% תפוקה, זה נשמע לא הגיוני, הרי מה זה אומר עלהמשך לקרוא "איך להגדיל ביצועים!"