השאלון שידייק מי אתה!

אם אתה רוצה לחשוף לעצמך, איזה סוג של מנהל אתה, ואיפה החוזקות שלך. להלן שאלון המבוסס על המודל של "אדיג'ס ", אדמין (Administrator), מייצר (Producer), יזם (Entrepreneur) או מנחה (Integrator).

הוראות: ענה על כל שאלה בסימון של ניקוד 1-3 (1 = לא מתאים, 2 = חלקית מתאים, 3 = מתאים מאוד) עבור כל שאלה. בסוף השאלון, חישב את הניקוד הכולל שלך וראה לאיזה סוג מנהל אתה שייך.

שאלון: איזה סוג מנהל אתה לפי מודל אדיג'ס?

1. כיצד אתה ניגש לפרויקט חדש?

• 1. אני שואף להבטיח שכל פרט יהיה מסודר ומאורגן מראש.
  2. אני מייד מתחיל בעבודה ומעדיף ללמוד תוך כדי.
  3. אני דואג שהצוות יתחיל לעבוד מהר, תוך גיבוש רעיונות חדשים.

2. איך אתה מתמודד עם חוסר סדר במקום העבודה?

• 1. אני מוודא שכל דבר נמצא במקום הנכון, ומסדר את הכל לפי סדר עדיפויות.
  2. אני מוכן לעבוד עם מעט סדר, כל עוד הדברים מתקדמים.
  3. אני מאמין שיצירתיות מגיעה דווקא מתוך חוסר סדר.

3. כשיש צורך בקבלת החלטות, איך אתה נוהג?

• 1. אני בודק את כל הנתונים ומשתמש בעובדות כדי לקבל החלטה.
  2. אני לא אוהב עיכובים ומקבל החלטות במהרה, גם אם אני לא בטוח ב-100%.
  3. אני משתף את הצוות בקבלת ההחלטות, כך שכולם יהיו מעורבים.

4. איך אתה רואה את תפקידך בניהול הצוות?

• 1. אני אחראי להבטיח שהצוות יעמוד ביעדים ויעבוד לפי תוכנית.
  2. אני אחראי להנחות את הצוות תוך שמירה על מוטיבציה ופרודוקטיביות.
  3. אני רואה את עצמי כמנחה, שתפקידו לספק השראה ולעודד את הצוות לחשוב יצירתית.

5. מה חשוב לך יותר – תוצאות מהירות או תהליך מסודר?

• 1. תהליך מסודר ויעיל.
  2. תוצאות מהירות, גם אם יש צורך לוותר על חלק מהפרטים.
  3. אני מוכן להשקיע זמן כדי למצוא את הדרך הכי יצירתית ואפקטיבית.

6. איך אתה מקבל החלטות בקשר לצוות?

• 1. אני עושה שימוש בעובדות ובמידע כדי לקבל החלטה.
  2. אני מקבל החלטות על פי תחושת בטן, במיוחד כשצריך לפעול מהר.
  3. אני משתף את הצוות שלי בקבלת ההחלטות ומקשיב לדעותיהם.

7. איך אתה ניגש לבעיות במשרד?

• 1. אני מנתח את הבעיה ומשתדל למצוא פתרון מובנה ומסודר.
  2. אני פועל מיד, לא משנה מהי הבעיה, ומחפש פתרונות מיידיים.
  3. אני בודק את הבעיה לעומק ומחפש דרכים יצירתיות להתמודד איתה.

8. האם אתה מרוצה יותר כשיש לך שליטה מלאה על פרויקט?

• 1. כן, אני אוהב לדעת שכל פרט מתנהל לפי תוכנית.
  2. לא בהכרח, אני מעדיף גמישות ויכולת להגיב לשינויים.
  3. אני אוהב להעצים את הצוות שלי, לתת להם אוטונומיה ולראות איך הם מתמודדים עם האתגרים.

9. מה דעתך על חוקים ונהלים?

• 1. חשוב לי ששכולם יעבדו לפי חוקים ונהלים ברורים.
  2. לפעמים אני גמיש כלפי חוקים, אם זה מקדם את העבודה.
  3. אני מאמין שלפעמים צריך לשבור את הכללים כדי לקדם יצירתיות.

10. איך אתה רואה את עתיד הצוות שלך?

• 1. אני רואה את הצוות משגשג בתוך מבנה ארגוני יציב ומאורגן.
  2. אני רואה את הצוות מתפתח תוך כדי עבודה על פרויקטים מיידיים.
  3. אני רואה את הצוות פורץ דרך, מחפש כל הזמן את הדרך הבאה להצלחה.

11. מהן הגישות שלך לניהול זמן?

• 1. אני מתכנן כל יום מראש ומוודא שהתכנית מיושמת ביעילות.
  2. אני עובד תחת לחץ, ומעדיף להקדיש זמן לפרויקטים מיידיים.
  3. אני מציע לצוות שלי גמישות בזמן, כדי לעודד יצירתיות.

12. איך אתה מקבל עזרה או משוב מצוותך?

• 1. אני מעדיף לקבל משוב כל הזמן, כדי להבטיח שהכל מתנהל כשורה.
  2. אני לא אוהב לשמוע משוב באופן תדיר, אלא אם יש בעיה אמיתית.
  3. אני תמיד פתוח לרעיונות חדשים ולמשוב מהצוות, במיוחד כשזה קשור ליצירתיות.

13. איך אתה מתייחס לחדשנות?

• 1. אני מעדיף פתרונות מוכחים ומאורגנים.
  2. אני פתוח לחדשנות, אם זה עוזר להוציא תוצאות במהרה.
  3. אני תמיד מחפש את הדרך החדשה והיצירתית ביותר להתמודד עם אתגרים.

14. איך אתה מגיב לשינויים בלתי צפויים?

• 1. אני רואה זאת כאתגר ומוודא שהשינוי יתואם לתוכנית הכוללת.
  2. אני מגיב לשינויים מיידית, מבלי לאבד זמן.
  3. אני מחפש את ההזדמנויות שיכולות לנבוע מהשינוי ומחפש דרכים לנצל אותו.

15. איך אתה מנהל את האנשים שמתחתיך?

• 1. אני מבצע תיאום ברור והגדרת מטרות עם כל חבר צוות.
  2. אני נותן להם חופש לפתח את רעיונותיהם ולהגיב במהרה.
  3. אני שואף ליצור סביבה שמעודדת שיתוף פעולה ויצירתיות.

16. כיצד אתה מתמודד עם אתגרים בטווח הקצר?

• 1. אני בונה פתרונות מדודים ומסודרים כדי להתמודד עם האתגר.
  2. אני פועל מהר ויעיל כדי להשיג תוצאה מיידית.
  3. אני מחפש דרכים יצירתיות וחדשניות כדי להתמודד עם האתגר.

17. מה דעתך על עבודת צוות?

• 1. עבודת צוות צריכה להיות ממוקדת ותוך שמירה על סדר וארגון.
  2. אני מאמין בעבודת צוות גמישה, שבה כל אחד יכול לפעול על פי צורכיו.
  3. עבודת צוות היא מקום ליצירתיות ולשיתוף רעיונות חדשים.

18. איך אתה רואה את הצוות שלך בתמונה הגדולה?

• 1. הצוות צריך לפעול בתוך מסגרת ברורה ולממש יעדים עסקיים.
  2. הצוות צריך להתמקד בהשגת מטרות מידיות.
  3. הצוות צריך לחשוב מחוץ לקופסה ולספק פתרונות חדשניים.

19. כשיש לך הצלחה בעסק, איך אתה מגיב?

• 1. אני שמח על התוצאות, אבל אני מוודא שלא נסטה מהתוכנית.
  2. אני חוגג את ההצלחה, אבל ממהר לעבור לפרויקט הבא.
  3. אני מרוצה שההצלחה הביאה רעיונות חדשים ויצירתיים.

20. איך אתה מתמודד עם כישלון?

• 1. אני לומד מהכישלון ומוודא שלא יקרה שוב.
  2. אני ממהר להתגבר על הכישלון וממשיך הלאה.
  3. אני רואה בכישלון הזדמנות ללמוד ולהתנסות בדרכים חדשות.

---

חישוב התוצאה:

סכם את הניקוד שלך עבור כל אחת מהשאלות. סכום הניקוד שלך יראה את נטייתך לאחד מתוך ארבעת סוגי המנהלים של אדיג'ס:

• המנהל האדמין (Administrator):
  • אם הציון שלך גבוה יותר בשאלות 1, 4, 6, 9, 13, 14, 15.
  • ניקוד גבוה (16-24) מצביע על תכונות מתכללות, עם דגש על ארגון, ניהול, ותהליך מסודר.
• המנהל המייצר (Producer):
  • אם הציון שלך גבוה יותר בשאלות 2, 8, 10, 11, 12, 16.
  • ניקוד גבוה (12-18) מצביע על ניהול ממוקד בתוצאות מיידיות, חישוב סיכונים, ותשומת לב למרכיבי ביצועים.
• המנהל היזם (Entrepreneur):
  • אם הציון שלך גבוה יותר בשאלות 3, 7, 14, 17, 18, 19.
  • ניקוד גבוה (12-18) מצביע על יצירתיות, חדשנות, נטיית סיכון, ויכולת להוביל רעיונות חדשים.
• המנהל המנחה (Integrator):
  • אם הציון שלך גבוה (12-18) יותר בשאלות 4, 5, 6, 15, 17, 20.
  • ניקוד גבוה מצביע על יכולת לגבש צוותים, לנהל בעזרת שיתוף פעולה, ותשומת לב לפיתוח חוויית הצוות.

מיהו המנהל שיצא לך

הערת אגב: זה כמובן יכול להיות מתורגם לא רק לעבודה.

1. המנהל אדמין (Administrator):

המנהל המתכלל מתמקד בניהול מסודר, ארגון ותחזוק מערכות העבודה. הוא בעל תודעה גבוהה לניהול יעיל ולביצועים יציבים. תכונה בולטת אצלו היא היכולת להקפיד על פרטים ולוודא שכל פעולה מתבצעת בצורה מקצועית ומדויקת. הוא לרוב יעדיף למנוע סיכונים על פני סיכונים חדשים או שינוי מהותי. המנהל המתכלל עובד בצורה שיטתית ומעדיף תהליכים ברורים, נהלים וסטנדרטים כדי להבטיח שהצוות יעמוד ביעדים.

2. המנהל המייצר (Producer):

המנהל המייצר מתמקד בתוצאה ובביצועים מיידיים. הוא מציב יעדים ברורים ומבצע כל דבר הנדרש להשגת מטרותיו במהירות וביעילות. המנהל המייצר משדר תחושת חירום וממוקד בעשייה – הוא לא ממתין לפתרונות אידיאליים אלא פועל בשטח ומתקן תוך כדי עבודה. הוא מתאים לסביבה הדורשת תוצאות מיידיות אך עלול להתקשות בניהול מסודר וביציבות לאורך זמן.

3. המנהל היזם (Entrepreneur):

המנהל היזם הוא יזם טבעי. הוא דינמי, חדשני ומונע על ידי רעיונות חדשים ומעורר השראה בצוות. הוא לא מפחד לנסות דברים חדשים ולעיתים מבצע שינויים מרחיקי לכת. המנהל היזם אוהב לקחת סיכונים ולעיתים יבחר באופציה הלא מוכרת מתוך תחושת אינטואיציה. הסיכון כאן הוא שאם לא ינהל את השינויים בצורה מבוקרת, עשויים להיווצר בעיות.

4. המנהל המנחה (Integrator):

המנהל המנחה מתמקד ביצירת סביבה משולבת ומעורבת שבה חברי הצוות עובדים יחד באופן הרמוני. הוא מפתח קשרים עם הצוות ומוודא שכולם מעורבים בתהליכים. המנחה מחפש תמיד להנחות ולהביא את הצוות לחשוב יחד ולשתף פעולה, מה שיוצר תרבות של חדשנות ושיתוף. לעיתים, המנחה עשוי להזדקק להדרכה נוספת בניהול אפקטיבי של יעדים ופרויקטים מיידיים, אבל יכול להוות סמן נהדר למנהיגות חיובית ומאחדת.