אין ספק שכניסה של מנהל חדש היא שלב רגיש בארגון. פעמים רבות, מנהלים חדשים מגיעים לתפקיד עם כוונות טובות, אך מתחילים לערוך שינויים מהירים מבלי להבין לעומק את הצורך בהם, או את המורכבות וההיסטוריה של התהליכים הקיימים. לעיתים, נדמה שהשינויים הללו נעשים מתוך דחף להראות תוצאות מהירות, מה שמוביל לתחושת בלבול ומתח בקרב העובדים.
אם אתה מוצא את עצמך במצב שבו יש לך בוס חדש שמתחיל לבצע מהלכים שנראים לך לא הגיוניים, זה נורמלי להרגיש אי-נוחות. אבל איך עליך להגיב? האם לדבר ישירות עם הבוס החדש על ההסתייגויות שלך, או פשוט "לזרום" עם השינויים?
הנה כמה טיפים לניהול הסיטואציה:
הנח כוונות טובות: קודם כל, חשוב לזכור שמנהלים חדשים רוצים להצליח בתפקידם. ייתכן שההחלטות שלהם נובעות מרצון כנה לשפר את הארגון. נסה להניח שיש להם כוונות חיוביות, גם אם השינויים נראים כרגע כלא מתאימים.
קח חלק פעיל בשיח: במקום להתבצר בעמדתך, קח יוזמה לעזור לבוס שלך להבין את הדקויות של העבודה בצוות או באגף שלך. אתה יכול לעשות זאת על ידי שאילת שאלות פתוחות ותכליתיות, שיעזרו לך להבין את הרציונל מאחורי השינויים. לדוגמה: "מה המטרה המרכזית של השינוי הזה? איך אתה רואה אותו משפיע על הצוות?"
הבעת דעה בונה ודיפלומטית: אם אתה לא מסכים עם החלטה מסוימת, אל תהסס להביע את דעתך, אבל עשה זאת בצורה דיפלומטית ומועילה. נסה למסגר את המשוב שלך ככלי להשגת מטרות משותפות. לדוגמה, אתה יכול לומר: "אני מבין את הרצון לשנות, ואולי כדאי לחשוב גם על… כדי לוודא שהמהלך יתרום לכולם."
שיח עם עמיתים: חשוב גם לבדוק איך השינויים נתפסים על ידי שאר הצוות. שוחח עם עמיתיך על ההחלטות החדשות ונסה להבין איך הם חווים את המצב. ייתכן שתמצא שיש אחרים שחולקים את החששות שלך, או לחלופין, שתלמד מהם נקודות מבט חדשות.
בסופו של דבר, המפתח להצלחה במצבים כאלה הוא שיתוף פעולה, גמישות, ויכולת לראות את הדברים מנקודת מבט רחבה. שינוי הוא לא תמיד קל, אבל בעזרת גישה נכונה, הוא יכול להפוך להזדמנות לצמיחה, גם עבור הבוס החדש וגם עבור הצוות כולו.
מנהל / בעל עסק? תוך שלוש שעות מעכשיו אתה יכול להיות עם כלים יוצאי דופן להצלחה! כנס עכשיו לקורס הדיגטלי שלנו וצרוך תוכן איכותי שיקפיץ אותך קדימה!
גיא בוארון 