כך תשמר את העובד הבא שלך שעומד לעזוב אותך

החוקר והפסיכולוג ג'ון גוטמן, מצא כי הסיבה השכיחה ביותר שעובדים עוזבים את מקום העבודה שלהם הוא משפטי ביקורות גבוהים מול משפטי הערכה מול העובד. ברגע שהיחס יורד מ 1:3 סביר שהעובד יעזוב את מקום העבודה שלו. מצד שני אם תייצר עידוד מרוב על פני משפטי צמיחה או ביקורת אתה עשוי ליצר האטה עסקית ומוטיבציה. אז מה החוקים לשימור עובדים?

שכר? זה כבר לא השיקול היחיד!

כן, אנחנו הולכים למקום העבודה כדי להרוויח כסף, לרווחת המשפחה, לכיסוי ההוצאות, חיסכון לעתיד הילדים וליום שחור. אבל מזמן כסף ושכר הוא לא הפרמטר העיקרי בשימור עובדים. סקר CofeBdi שנערך לאחרונה מצא כי יחסי עבודה וניהול הממונה הישיר הן הפרמטרים החשובים ביותר לעובד ממקום העובדה, אילו שכר ויציבות תעסוקתית נמצאים רק במקומות ה 5 ו 6 בהתאמה.

בוא נצמח יחד

אחד הכלים שיש לנו כמנהלים לשימור עובדים, זה לעודד אותם להתפתחות, ולהגשמה עצמית, פרקטית זה אומר שאנחנו מחויבים להוציא אותם להכשרות מקצועיות, סדנאות וכנסים. בנוסף חשוב לערוך תיאום ציפיות על הקריירה של העובד, מה התוכניות והשאיפות שלו לעתיד הקרוב והרחוק, איפה הוא רואה את עצמו בעוד 5 שנים, ואיזה פעולות יקדמו אותו להשיג את המטרה שלו, מנהל הפך ממזמן ממקצוע של ניהול למקצוע של אימון.

לאפשר איזון נכון של בית ועבודה

הקורונה טרפה את הקלפים, ויצרה מציאות חדשה כי עובדים מחפשים את המקום הנכון של איזון בית ועבודה, מצד אחד הבנו שהחלום לעבוד רק מהבית הוא למעשה בכלל סיוט, ומצד שני להיות בפקקים בכל בוקר ובחזרה לבית הוא קשוח לא פחות. איזון נכון של בית עבודה יקפיץ את רמת האושר אצל העובדים שלנו ויגדיל את התפוקות שלהם חזרה אלינו כעסק.

מנהל? כנס עכשיו לקבל כלים בקורס שלנו >>