כשהארגונים מתמודדים עם אתגרים ושינויים בסביבות עבודה משתנות ומטלטלות, בטח בתקופת מלחמה, אינפלציה, וחוסר יציבות ממשלתית, חשוב להכיר את הדוח ליישום תובנות חשובות למנהלים שמחפשים לפתח תרבות ארגונית שמחברת עובדים, מעוררת ביצועים ומסייעת בשימור טאלנטים. בשנה הקרובה, ארגונים חייבים לאמץ אסטרטגיות חדשניות כדי לשמר את העובדים הטובים ביותר ולהגביר את המעורבות שלהם.
מגמות מעורבות עובדים מרכזיות לשנת 2025
1. "השהות הגדולה" – פחות עזיבות, אך ירידה במעורבות:
למרות שהרמות של עזיבות עובדים ירדו, מעורבות העובדים נמצאת בירידה, מה שמוביל לכך ששימור עובדים הוא האתגר המרכזי לשנה הקרובה. בעוד שיציאה למקום עבודה אחר הופכת לפחות פופולרית, עובדים ימשיכו לעזוב אם יימצא להם תמריץ כספי או הזדמנויות קידום טובות יותר.
2. תרבות ארגונית לא יכולה להיות בינונית:
כיום, תרבות ארגונית טובה אינה תוספת או יתרון, אלא הכרח בסיסי לגיוס ושימור עובדים. עובדים רוצים להיות חלק מארגון בעל ערכים ברורים, תרבות פתוחה, משתפת וגמישה. זו אינה רק שאלה של מיקום פיזי של המשרד, או קמפוס חדש וסקסי, אלא איך הארגון תופס את עצמו ואת הצוותים הפנימיים, ומשפר את היכולות שלו וקשוב לצורך של העובד.
3. שאלות הן לא מספיקות – יש לפעול לפי תוצאות סקרים:
שאלות סקר שביעות רצון חשובות, אך אם לא ננקטות פעולות בעקבותיהם, הן לא ישפיעו על המעורבות של העובדים. ארגונים צריכים לפתח אסטרטגיות בהן הנתונים שנאספו משמשים ככלים אמיתיים לשיפור התרבות והביצועים, לא רק לתיעוד. לדוג' עומס של עבודה, חרף היעדים האסטרטגיים של החברה עומס של עבודה יכול להוביל לשחיקה, ולמצב של עזיבה, יציאה לחופשות מחלה תדירות, פחד ועוד…
4. מעורבות היא המפתח לשימור עובדים והגברת ביצועים:
למעורבות יש קשר ישיר עם ביצועים ושימור עובדים. עובדים שמעורבים בעבודתם לא מחפשים עבודה חדשה. בנוסף, הם מבצעים את המשימות בצורה טובה יותר ונותרים בארגון לאורך זמן.
5. העובדים רוצים להשפיע על הצלחת הארגון:
כאשר עובדים מבינים את ההשפעה של העבודה שלהם על מטרות הארגון, הם הופכים להיות יותר מעורבים ומרוצים. המטרה היא להתאים את מטרות העובדים האישיות לאלו של הארגון, ולספק להם את ההכרה שהם ראויים לה.
6. מנהלים חשובים, אך לא תמיד מקבלים את התמיכה הנדרשת:
מנהלים הם המנחים העיקריים במערכת המעורבות. כדי להפיק מהם את המרב, על הארגונים להעניק להם את הכלים וההדרכה הנדרשים כדי לתמוך בעובדים ולהנחות אותם לעבר הצלחה.
7. ארגונים לא מוכנים מספיק לאינטליגנציה מלאכותית (AI):
ה-AI כבר כאן, ולא הולך להיעלם מפה לעולם. עם זאת, רוב העובדים לא השתמשו בו במהלך השבועות האחרונים, וארגונים רבים לא פיתחו אסטרטגיית AI ברורה. התמחות בטכנולוגיה זו חיונית להצלחת הארגון בעתיד הקרוב.
8. שינוי לאו דווקא בעייתי – איך לנהל אותו?
שינוי תמיד יקרה, אך ניהול נכון של השינוי יכול להבטיח שביעות רצון גבוהה יותר ויעילות ארגונית. הבעיה אינה בשינוי עצמו אלא בדרך שבה הוא מנוהל. ארגונים צריכים להקפיד על תקשורת ברורה עם העובדים לפני שינוי, כדי למנוע אי ודאות ולהגביר את המעורבות.
סיכום
מגמות אלו מצביעות על כך שמעורבות העובדים חייבת להיות חלק בלתי נפרד מהאסטרטגיה הארגונית. עובדים שמבינים את מטרות הארגון ויודעים כיצד העבודה שלהם תורמת להצלחתו, הם העובדים שיהיו יותר מעורבים, מבצעים טוב יותר ומחזיקים מעמד לאורך זמן. אסטרטגיה של שימור עובדים חזקה תוכל להוות את הבסיס להצלחה ארגונית בטווח הארוך.
מנהל / בעל עסק? תוך שעתיים וחצי מעכשיו ואתה עם כלי ניהול שיזניקו אותך קדימה! כנס עכשיו >>
גיא בוארון 