תקופת הקורונה אילצה בתי עסק וארגונים לייצר גמישות מחשבתית על מנת להמשיך לספק שירותים ללקוחות, תוך אילוצי סגרים ועובדים עם מחלות כרוניות שהיו הכרכיים להמשך פעולות התפעול והפיתוח, אירגונים סגרו קליל את המשרדים ואפשרו עבודה מלאה מהבית.
כשנסתיימה תקופת הקורונה, אירגונים הבינו שיש מספר יתרונות בעבודה מהבית כגון, השכרת מקום, ציוד מטבח וכדומה… עם זאת הפיק שכולם עבדו מהבית יצרה יתרון של זמינות ומחויבות רציפה של העובדים, לאט לאט הייתה שחיקה בקרב העובדים מהבית שגרמה לביצועים לרדת. אירגונים ומנהלים ראו בכל זאת את היתרון לאפשר לעובדים להמשיך לעבוד מהבית ובכל זאת להגיע למספר ימים פיזית למשרד ולהינות מחשיבה יחד, בקרה רציפה חיבוריות למקום וליעדים, ולחוש פיזית את העובד ומצבו. העולם ההיברדי נולד, בית ומשרד.
האם לאחרונה אנחנו מזהים שינוי תפיסה? התשובה היא כן.
שוק העובדים לאחרונה עובר שינוי רציני, משוק עובדים אנחנו עוברים לשוק מעסיקים, עם אלפי משרות המתפנות ופיטורים די רחבים מכל הבעיות הסביבתיות והאינפלציה. אירגונים מנסים להינות יותר מימי משרד ונוכחות פיזית על חשבון עבודה מהבית. ובכל זאת בגמישות דינאמית יותר, לא לכל עובד, מאוד תלוי במרחק הנסיעה שלו מהבית, זמן העבודה שלו בפועל, הזמינות שלו מחוץ לשעות העבודה, היכולת לעבוד על בסיס ביצועים ולא לפי שעות ופרמטרים נוספים.
האם אנחנו חוזרים לעולם עבודה מהמשרד בלבד, התשובה היא לא.
אירגונים מבינים שיציבות היא שם המשחק, עובדים רבים יכולים לעזוב את מקום העבודה שלהם ולהרוויח אתגר, שכר וסיפוק ממקום עבודה אחר, אולם יציבות הוא גורם המטפס לאחרונה גם בדור הצעיר יותר המחפש את הריגושים. ולכן אירגון שהחליט על עבודה היברידית מצד אחד ומצביע על עצמו כאירגון יציב, יהיה בקונפליקט כאשר יבקש מעובדיו לעבוד רק מהמשרד ולבצע שינוי מסוג זה.
כסיכום: בהחלט אירגונים חוזרים יותר למודל המסורתי של עבודה מהמשרד, בעקבות ביצועים טובים יותר של עובדים, יעדים ומחוייבות. אולם אירוגונים לא יוותרו על גזר שניתן לתת לעובדים כתגמול ומשיכת טאלנטים והצגת יציבות כלפי העובדים.
מנהל צוות, בעל עסק, מנהלת משאבי אנוש? אתם זקוקים לקורס הניהול הזה עבורכם ולעובדים שלכם! כנסו עכשיו לקורס הדיגיטלי שלנו, הזוכה לציונים גבוהים ביותר באתרי הקורסים המובילים בעולם.
גיא בוארון 