בעידן התחרות הטכנולוגית, כולם מחפשים את הטאלנטים שיביאו להם את ה 10X לעסק שלהם. להתחרות בשוק שהעובדים שזזים במהירות למקום עבודה אחר כי מציעים 20% יותר. אז איך נצליח לשמר את העובדים שלנו לאורך זמן ולייצר מהם תפוקות גבוהות?
תיאום ציפיות ותקשורת: וודא שהעובדים שלך יודעים בדיוק מה מצופה מהם מבחינת חובות העבודה והתפקוד שלהם.
ספק תמיכה ומשאבים: ודא שלעובדים שלך יש את הכלים והמשאבים הדרושים להם כדי לבצע את עבודתם ביעילות, כולל הזדמנויות הדרכה ופיתוח.
טיפוח תרבות של עבודה חיובית: צור סביבת עבודה חיובית ותומכת שבה העובדים מרגישים מוערכים ומוטיבציה לעשות את עבודתם הטובה ביותר.
הציעו הזדמנויות לצמיחה והתפתחות: עודדו את העובדים שלכם לקחת על עצמם אתגרים ואחריות חדשים, ולספק להם את התמיכה שהם צריכים כדי ללמוד ולצמוח.
הכירו ותגמלו ביצועים טובים: הראו את הערכתכם לעבודה הקשה של העובדים שלכם על ידי הכרה בהישגיהם והצעת תגמולים או תמריצים לביצועים מצוינים.
הטבות מעל משכורת: משכורת היא קריטית לעובד, אנחנו מכירים את האימרות אני לא הולך עם ימי מחלה למכולת. אבל חשוב לא פחות לעטוף אותם עם הטבות מסביב. הטבות כגון ימי חופשה, תוכניות פרישה, חופשות, בונוסים והטבות אחרות יכולות להפוך את העבודה לאטרקטיבית יותר עבור העובדים.
עודד איזון בין עבודה לחיים: שחיקה היא גורם מרכזי לתחלופת עובדים. ודא שלעובדים תהיה הגמישות לנהל את העבודה והחיים האישיים שלהם בצורה שמתאימה להם, וספק משאבים כמו לוח זמנים גמיש או אפשרויות עבודה מהבית כדי לעזור להם לעשות זאת.
קדם תקשורת פתוחה וכנה: עודד את העובדים לדבר ולספק משוב, וודא שאתה מקשיב למה שיש להם לומר. זה עוזר לבנות אמון ולטפח תחושת שייכות, מה שיכול לעזור לשמר עובדים בטווח הארוך.
גיא בוארון 