ניהול נמדד רק על תוצאות בהיקף האחריות ולא על התוצאת שלך! הכוונה פה, זה שאם יש לך צוות של חמישה או חמישים עובדים, העובדה שאתה נתת להם כלים מקצועיים, הדרכת אותם, אתה מכיר את התהליך המקצועי הכי טוב, זה לא שווה כקליפת השום באם הצוות שלך לא נותן את התפוקות ועומד ביעדים שהאירגון / אתה מכתיב לו.
מנהל טוב צריך להיות פחות מושפע ממניע חיצוני ולהוביל את צוות העובדים שלו כלפיד בוער אל המטרות שלו, זה ממש לא משנה אם המנהל נתפס כנחמד או כלא נחמד, מה שחשוב זה לא מה אומרים עליך כמנהל אלא מה אומרים על תפוקות הצוות שלך בלבד. וכן לפעמיים זה תפקיד שהוא כפוי טובה, כי למעשה אתה עובד מאוד קשה, אבל הביקורת שאתה מקבל ברמה האישית היא לא נעימה, כל עוד הצוות שלך עובד ביעדים אין לך ולא צריך להיות לך עניין בזה, הדבר היחיד שיעניין אותך פה זה עמידה בתפוקות ובתוצאות הצוות.
אם אתה מנהל שהוא עובד לבד ומפעיל את האנשים כשאתה צריך ומשתמש רק בכישורים שלך, למעשה אתה מצליח לייצר מנוף מאוד חלקי על האנשים, אבל אם אתה שחקן קבוצה שמעביר את האחריות לצוות שלו ונהנה מהיכולות האישיות ובכישורים שלהם, המשמעות שאתה גורם לארגון שלך להנות במכפלות של כישורים. התפקיד שלך זה לתת לאנשים כלים שיכולו לקבל את ההחלטות בעצמם, להכשיר ולהצמיח אותם ככל האפשר, כשיש בעיות להיכנס תחת האלונקה ולסייע.
שאל את עצמך את השאלה הבאה: מהו מנהל טוב בעיני?
תתאר לעצמך בפרטים איך נראה מנהל טוב, מה זה מנהל מצליח בעיניך. זה יאפשר לך למדוד את עצמך האם אתה בדרך הנכונה להצלחה האישית שלך. דייק את ההצלחות שלך מהפאן האישי לתוצאות. עכשיו הקם לעצמך תוכנית עבודה לשיפור היכולות שלך כדי להגיע למקום שאתה שואף להיות בו, איזה פעולות יום יומיות אתה צריך לעשות כדי להיות המנהל המצוין שאתה שואף להיות.
מנהל? הקרוס שלנו קריטי עבורך, כנס עכשיו להשקעה בנכס החשוב ביותר שלך, אתה!
גיא בוארון 