להיות מנהיג ולא רק מנהל: התמודדות עם דומיננטיות והשפעה בעבודה

המנהלים הכי טובים בעבודה הם אלה שמצליחים להוביל ולהשפיע על האנשים שלהם. אבל כשאתה דומיננטי ובעל השפעה, לא כולם יתחברו אליך. זה חלק מהעניין. תמיד יהיו כאלה שיאהבו אותך, ותמיד יהיו כאלה שפשוט לא. למה זה קורה בכלל? כשיש לך נוכחות חזקה, אתה לא יכול שלא להשפיע על אנשים מסביבך. זה טבעי. אבל השפעה מביאההמשך לקרוא "להיות מנהיג ולא רק מנהל: התמודדות עם דומיננטיות והשפעה בעבודה"

אל תהיה מהנדס מים

בהייטק יש בדיחה על מנהלים שכל הזמן שואלים "מה עם…. זה ומה עם זה…" קוראים להם מהנדסי מים. לשאול מה הסטטוס זה האומנם נותן תמונת מצב למנהל אבל לא מקדם לשום מקום את מצב הפרויקט או הצוות. כמנהלים אנחנו לא רק "משגיחים" שכולם יעשו את מה שהם צריכים לעשות, אלא מייצרים תהליכים, פותרים סוגיות מורכבותהמשך לקרוא "אל תהיה מהנדס מים"

11 דפוסי התנהגות אפקטיביים של מנהלים איכותיים

ניהול היא דרך חיים, צורת חשיבה ותפיסת עולם וסולם ערכים. מנהלים מצוינים אינם מתמקדים רק בביצועים העסקיים אלא גם באנשים שסביבם, בהשפעתם על הארגון ובצמיחתם האישית. הכנתי לכם 11 הרגלים שהופכים מנהלים למצוינים ומובילים. הרגל 1: לקחת אחריות מלאה מנהלים מצליחים לא מחפשים תירוצים ולא מפנים אצבעות. הם מבינים שכל אתגר בתחום אחריותם הוא שלהםהמשך לקרוא "11 דפוסי התנהגות אפקטיביים של מנהלים איכותיים"

ניהול לצד בינה מלאכותית

בינה מלאכותית כבר מזמן פה, והאמת שהיא לא הולכת להעלם מחיינו כנראה ולעולם, אז לכל מי שחושש לעבודה שלו, אז חלק מהחששות אכן מבוססות, הרי ותהליכים תפעוליים שאנחנו לא זקוקים לשיפוטיות אנושית או מגע של הבנה אנושית מעמיקה, כנראה ויוחלפו עם הזמן. גם חלק מתהליכי הניהול שלנו יוחלפו עם הזמן בבינה מלאכותית, ועם זאת ניהולהמשך לקרוא "ניהול לצד בינה מלאכותית"