זה המקום בו תקבל את סודות הניהול עם כלים פרקטיים והעדכניים ביותר בעולם האג'יל, שיבעט בקריירה שלך לשמיים, ולהצלחה ניהולית.
ככה נראת שחיקה מודרנית
יותר ויותר עובדים בישראל חווים שחיקה עמוקה כתוצאה משנים של חוסר יציבות: הקורונה, מלחמה מתמשכת, מתח ביטחוני, עומס תחרותי וטכנולוגיית AI שמשנה את כללי המשחק. במאמר זה ננסה להבין למה זה קורה עכשיו, איך נראית שחיקה אמיתית מבפנים, ולמה זו לא חולשה אישית – אלא תגובה אנושית למציאות מורכבת.
איך סקר Coface BDI חושף את המציאות של ניהול עובדים היום — ואיך באמת אפשר לנהוג נכון בתקופה מורכבת
במאמר זה אנו סוקרים את ממצאי סקר Coface BDI האחרון בתחום ניהול עובדים בישראל, תוך הצגת מסקנות אישיות ותובנות מעשיות למנהלים וחברות. נדון בפגיעה ברווחת עובדים ובשחיקה בקרב מנהלים, נציין את חשיבות התמיכה הרגשית, הגמישות והשיח הפתוח בצוותים, ונספק המלצות יישומיות לניהול אנושי ויעיל בעידן מורכב ומשתנה. המאמר כתוב בנימה אישית ואנושית, ומציע כלים ממשיים…
מודל "מ.ע.ל.ה" — מחויבות, עשייה, למידה, השפעה
שלב משתנה תיאור דוגמאות השפעה על החברה 1 מוטיבציה פנימית עד כמה העובד מרגיש חיבור ומשמעות בעבודתו עובד שמרגיש שתרומתו משפיעה על הלקוחות גבוהה 2 תחושת שייכות הקשר החברתי והתרבותי של העובד לארגון עובד שמשתתף ביוזמות חברתיות פנימיות בינונית-גבוהה 3 מעורבות בפעילות היומיומית רמת הנוכחות, היזמה והאחריות של העובד עובד שמזהה בעיה ומציע פתרון לפני…
לעלות את רמת האחריות בצוות מבלי לשחוק אותם
אחריות. מילה גדולה כזאת, אה? כולם מדברים עליה, אבל איך גורמים לזה לקרות באמת? איך לוקחים צוותים ומגדילים אצלם את תחושת האחריות ולגרום לו לקחת אחריות אמיתית על העבודה? הנה 10 דרכים ש(בערך) שעובדים: 1. תפסיקו להציל אותם כל הזמן ברור, אתם מנהלים אחראיים, רוצים שהכל יתקתק. אבל אם כל טעות קטנה שלהם נגמרת בזה…
מתאם הזמן הנכון בין ניהול משימות לניהול אנשים
בכל ארגון, מנהלים נדרשים לאזן בין שני כוחות מרכזיים: ניהול משימות וניהול אנשים. מצד אחד, המשימות חייבות להתבצע בצורה מיטבית, תוך עמידה ביעדים ולוחות זמנים. מצד שני, אנשים הם הכוח המניע של הארגון, והצלחתם המקצועית והאישית משפיעה ישירות על ביצועי הצוות. השאלה היא: כמה זמן נכון להקדיש לכל אחד מהם? מודל 70-20-10 לניהול אפקטיבי בהסתמך…
איך לחבר בין העובדים וליצור סינרגיה בין יחידות בארגון גדול
כשעסק הוא קטן, נניח עד 100 איש, החיבור בין האנשים נעשה טבעי, ומבוסס על חיבור אישי, אנחנו מכירים את כולם, ועוזרים לכל אחד שרק צריך, יש שיתופי פעולה וקשרים חזקים. אבל באירגונים גדולים, מעל 500 איש, בעיה זו תופסת נפח ומיקוד. האנשים לא באמת מכירים את העשייה של האחר, ולכן יש ריחוק והצורך לסייע לצד…
איך להתמודד עם עודף הבירוקרטיה
בתעשיות ובאירגונים גדולים יש נהלי עבודה, הם כמובן מגיעים לשמור על האירגון מפני טעויות, חשיפות וכדומה. ובקו המבצע אנחנו שומעים לא פעם תלונות על עודף הבירוקרטיה או מחסור במשאבים כדי לעמוד בכלל התהליכים ככה שהתוצאה היא פיגור ביעדים. מודל ניהול זרימה אקפטיבית מאפשר לצמצם את הפערים האלה. 1. הגדרת מטרות משותפות 2. מיפוי תהליכים 3.…
ניהול מבוסס תיאוריה X ותיאוריה Y של מקגרגור
תיאוריה X ותיאוריה Y של מקגרגור? היא אחת השיטות הפשוטות בניהול אבל גם הכי מסקרנת הקשורה לניהול אנשים. אז ככה, מדובר בשתי גישות ניהוליות ממש הפוכות, והן בעצם משקפות איך מנהלים תופסים את העובדים שלהם ואיך זה משפיע על היחס אליהם. ת'אמת? זה קטע די מדהים. תיאוריה X – תכלס, לא סומכים על העובדים אז…
איך לזהות סימני שחיקה אצל מנהלים ועובדים ו-9 דרכים לטפל בהם
שחיקה זה מצב שיכול להופיע בכל רמה בארגון – אצל עובדים וגם אצל מנהלים. אבל איך מזהים את זה? ומה עושים כדי להתמודד? הנה כמה רעיונות: סימנים לשחיקה איך לטפל בשחיקה? 1. תתחילו להקשיב באמת לפעמים עובדים או מנהלים פשוט צריכים שמישהו יקשיב להם. תנו להם מקום לדבר על מה שמפריע בלי לשפוט. 2. תפרקו…
איך לבנות אסטרטגיית ניהול אנשים
בשלבים הראשונים של בניית עסק, המיקוד המוחלט במוצר נוטה להאפיל על תחומים נוספים שמקבלים משמעות קריטית כשמגיע הזמן להתרחבות, כמו אסטרטגיית גיוס עובדים. לרוב, יזמים עסוקים בבניית התאמת מוצר-שוק או בגיוס מימון, ונוקטים גישה חלקית ולא מסודרת לתהליך הגיוס. שלב 1: להקשיב לעובדים – ולא רק להנהלה הצעד הראשון של בוא לדבר עם כמה שיותר…
משהו השתבש. יש לרענן את העמוד ו/או לנסות שוב.
למעקב אחר הבלוג שלי
לקבלת תוכן חדש ישירות לתיבת האימייל.
גיא בוארון 