ארכיון לפי מחברים:dinra

כשאנחנו הולכים לראיון עבודה, אנחנו חושבים שאותו מנהל רוצה את האדם המקצועי ביותר, ולכן אנחנו שמים דגש על הפאן המקצועי בלבד, הנחת יסוד זו שגויה! כדי לצלוח ראיון עבודה אנחנו צריכים לענות על הכאב של אותו מנהל, יש לו בעיה ואנחנו צריכים לבוא ולפתור את אותה הבעיה, כן זה יכולה להיות רק בעיה מקצועית, אבלהמשך לקרוא "איך להצליח ראיון עבודה"

כששואלים אותי מה עדיף כמות או איכות? אני תמיד עונה כמות. כי למעשה כשאנחנו נייצר עוד ועוד אנחנו נשתפר הרבה יותר אם נתמקד רק במוצר אחד איכותי ככל שיהיה. אבל יש כאן 'אבל' משמעותי, שהוא מחיר הטעות. כשאתה נמצא עם מוצרים משמעותיים שמוכרים ועובדים ועליך לתעדף קו הייצור על פני משימות אחרות, מחיר הטעות עלהמשך לקרוא "מחיר האיכות"

יש משפט שאומר שאם לא תשריין זמן לדברים חשובים לך, הדברים של אחרים ימצאו את את הזמן שלך. כשאנחנו מתכננים שבוע, חשוב שנשריין זמן התפתחות אישית, זמן למידה, קריאת ספרים, זמן לחשיבה וצמיחה, מינוף העסק שלנו, המחלקות והצוותים שלנו בצורה סיסטמתית ושגרתית כמו כל פגישת עבודה אחרת. אם לא נעשה זאת, הזמן שלנו מהר מאודהמשך לקרוא "חלוקת זמן אפקטיבית"

כשאנחנו צריכים לדרג מ- 1 עד 10 את רמת הידע שלנו בתחום מסוים, מה שקורה שאנחנו נדרג את עצמנו יתר על המידה ככל שאנחנו לא מכירים את התחום. כלומר חוסר ידע בתחום מסוים גורם לנו לא להבין זאת! וככל שנדע יותר ככה נעריך את עצמנו פחות בתחום זה. התהליך הזה מגובה במספר מחקרים שהראו בצורההמשך לקרוא "איך לפרוץ את תקרת הזכוכית?"

סיעור מוחות הוא כלי ניהול קריטי למציאת פתרונות, לחשיבה יוצרת ליזמות של תהליכים חדשים. הרעיון הכללי של סיעור מוחות הוא לאחד מספר רב של אנשים בעלי ידע רלוונטי לתחום בו רוצים לתת מענה ולמטרה משותפת של פתרון. איסוף המידע – כל אחד מעלה את הרעיון שלו על דף, ולאחר מכן מנחה האירוע עובר אחד אחדהמשך לקרוא "סיעור מוחות – בעידן של 2023"

לאחרונה אנחנו רואים יותר ויותר אירגונים המשתמשים במטודלוגיה של צוות משימה, גופים ציבוריים, ממשלתיים ועד סטארטאפים. מה זה צוות משימה? צוות משימה היא כינוס של מספר עובדים מיחידות שונות המתאספים לזמן קצוב, כדי לפתור בעיה מורכבת, שעם דיסציפלינות שונות של ידע, ומקצועיות יכולים להגיע לפתרון או לסיום פרויקטלי בזמן הקצר ביותר. הצוות מתכנס לאיזור עבודההמשך לקרוא "הקמת צוות משימה"

מנהלים זקוקים לעובדים כדי להשלים חוסרי ידע, זמן, מקצועיות ולמעשה כל מה שהמנהל לא יכול לבצע עם המשאבים העומדים לפניו. מדידת מנהל איכותי היא בזמן שהוא לא נמצא בעבודה לתקופה ממושכת, זה אומר שתהליכי העבודה וה System שהוא יצר, יודעים לעבוד בלעדיו, וזה מוביל אותנו למענה חד משמעי שניהול הוא הסתכלות אסטרטגית באירגון או עלהמשך לקרוא "האצלת סמכויות – השיטה הנכונה"

כשאנחנו מסתכלים על בתי עסק או אירגונים, לרובם יש מטרה אחת, להרוויח יותר כסף. וכשאנחנו חלק מהם, הציפייה מאיתנו זה לייצר את שולי הרווח הגבוהים, גם אם אנחנו ממוצבים ביחידות אירגוניות עם השפעה עקיפה כגון מערכות מידע, לוגיסטיקה או משאבי אנוש. או נמצאים ביחידות בהם יש השפעה ישירה על הרווח כגון מכירות, הנדסת מוצר, שיווקהמשך לקרוא "מאיץ תפוקות ללא רחמים"

הכנסה או הטמעה של עובד חדש בעסק או באירגון, הוא אחד מתהליכי הליבה הקריטיים העומדים לפנינו כמנהלים. אם נתייחס לתהליך הגיוס, הקליטה וההטמעה כתצורה נפרדת נוכל לייצר הצלחה וחיכוך קל בהטמעת העבודה. גיוס – כשאנחנו מתחילים את מסע ההטמעה של העובד בעסק, הוא מתחיל בהגדרת הצורך, התפקיד והיכולות האישיות שמתאימות למשבצת הריקה שלנו. ככל שנדייקהמשך לקרוא "המסע לקליטת עובד והטמעה נכונה בעסק"

פחד קהל היא הפוביה הנפוצה ביותר, יש האומרים שהם מעדיפים להיות מוספדים מאשר להקריא הספד על אחרים. איך בכל זאת אפשר להתגבר על הפחד, או לפחות לשפר את הביטחון שלנו, איך להעביר את המסרים בצורה הטובה ביותר, ואיך להיעזר במצגת שתעשה את השאו שאנחנו מחפשים? אלו השאלות שננסה לענות עליהם. נתחיל בבניית הרעיון – הואהמשך לקרוא "איך לעמוד מול קהל ולהכין מצגות איכותיות"

עץ מוצר הוא שיטת אירגון של פריטים המרכיבים מוצר על ידי הררכיות בצורה פשוטה להבנה. יש בדרך כלל מספר רמות של הררכיה שכל אחת מהן מייצגת שכבה, בראש הפרמידה יש לנו את המוצר הסופי, וככל שאנחנו יורדים כלפי מטה אנחנו נמצאים בשכבות יותר מפורטות ועד שנגיע לרמה הבדידה ביותר של חומר הגלם. לדוג' רכב –המשך לקרוא "עץ מוצר"

כשאנחנו צריכים לקבל החלטה פשוטה מאוד כמו מה לאכול, מה ללבוש או באיזה שעה להתעורר אז אנחנו לא מתעמקים בחשיבה יתר על המידה, גם ההחלטה לא תהיה עם השלכות לאורך תקופה, אבל מה קורה כשמדובר על החלטות אסטרטגיות, כמו עזיבת מקום העבודה, רכישת דירה חדשה, השקעה של סכום כסף גדול, החלטות אלה הן החלטות אסטרטגיותהמשך לקרוא "איך לקבל החלטות?"

שני פסיכולוגים ג'וזף לופט והרינגטון אינגהם ששני השמות הפרטיים שלהם יוצרים את המילה ג'והרי, פיתחו מודל התנהגותי המאפשר לנו הסתכלות עלינו ועל העובדים ובכך לפתח ושפר יכולות קיימות או לתת מיקוד על חלקים לא מפותחים או פחות טובים. חלון ג'והרי בנוי על שני צירים: מה שאני יודע על עצמי, ומה שהסביבה יודעת עלי ולמעשה מייצרתהמשך לקרוא "חלון ג'והרי – כלי להערכה ושיפור"

ברמה היום יומית אנחנו מתמודדים עם עשרות או אלפי משימות, וכשאנחנו מנהלים אנשים או תהליכים מדובר על מכפלות של משימות הדורשות מיקוד והחלטות, אז איך אנחנו לא טובעים באסופת המשימות? דיברנו כבר על ניהול של חשוב מול דחוף, שיטה זו כמובן מייצרת מסננת חשובה להשקעה של הזמן שלנו או של הצוות שלנו. אבל איך אנחנוהמשך לקרוא "7 טכניקות לתעדוף נכון ויעיל של משימות"

בעידן פוסט קורונה, אנחנו עדים ליותר ויותר אירגונים בנקיטת עמדה לניהול מטריציוני המאפשר בעולם ה Agail לתת מענה טוב יותר לשינויים דינאמיים בתחומים העסקיים לתחרות שנוצרה כמעט בכל ענף, לרבות בגיוס עובדים. מהו ניהול מטריציוני? שיטת ניהול זו, בנויה על הררכית עבודה על פי דרישה / פרויקט באופן דינאמי ולפי צורך עסקי, העובדים כפופים מקצועיתהמשך לקרוא "ניהול מטריציוני – יתרונות וחסרונות"