המנהלים הכי טובים בעבודה הם אלה שמצליחים להוביל ולהשפיע על האנשים שלהם. אבל כשאתה דומיננטי ובעל השפעה, לא כולם יתחברו אליך. זה חלק מהעניין. תמיד יהיו כאלה שיאהבו אותך, ותמיד יהיו כאלה שפשוט לא.
למה זה קורה בכלל?
כשיש לך נוכחות חזקה, אתה לא יכול שלא להשפיע על אנשים מסביבך. זה טבעי. אבל השפעה מביאה איתה גם תגובות מגוונות – יש כאלה שזה ידליק אותם ויש כאלה שזה יכבה אותם.
אם אתה "בסדר עם כולם", זה אולי סימן שאתה נמנע מבחירות קשות. וזה בעייתי. מנהל שלא מקבל החלטות אמיצות, אלא רק מנסה לרצות, לא באמת עושה את העבודה שלו. אתה מנסה להשתלב ולא להוביל.
מנהיגות אמיתית זה לדעת להיות לא נוח
אף החלטה משמעותית לא יכולה להיות פופולארית אצל כולם. לפעמים צריך לקבל החלטות שמישהו ייפגע מהן, אבל בלי זה – אין באמת התקדמות.
- פיטורים? כן, לפעמים אין ברירה, גם אם זה קשה.
- להעלות דרישות מהצוות? זה לא תמיד יעשה לך חברים, אבל זה ישפר את הביצועים שלהם.
- עימותים בצוות? אי אפשר להימנע מהם לנצח. צריך לדעת לפתור אותם, גם אם מישהו ירגיש שאתה "לא בצד שלו".
אז איך מתמודדים?
- קודם כל, להבין שזה חלק מהעניין
אתה לא יכול להיות אהוב על כולם. פשוט ככה. עצם זה שאתה משפיע – אומר שלא כולם יתחברו. וזה לגמרי בסדר. - תמיד להסביר למה
החלטת משהו? שים את זה על השולחן. תגיד למה עשית את זה, מה היו השיקולים שלך. אתה לא חייב שכולם יסכימו איתך, אבל חשוב שיבינו אותך. - לדבר עם האנשים
מנהיגות זה לא רק החלטות מלמעלה. תמצא זמן לדבר עם האנשים שלך. לשמוע אותם. אכפתיות אמיתית עוזרת. - תזכור את המטרות
בסוף, מה שחשוב זה מה שאתה מנסה להשיג. אל תיתן לרגשות לשלוט בך. - ללמוד גם מביקורת
אפילו הביקורות הכי מעצבנות יכולות ללמד אותך משהו. במקום להיכנס למגננה, נסה להבין מה אפשר ללמוד מזה.
בסוף, זו האחריות שלך
להיות מנהיג אומר לקחת אחריות גם כשזה קשה. אין מצב שכולם יסכימו איתך, וזה לא הסיפור פה. הסיפור הוא כמה אתה משפיע, וכמה אתה עוזר לאנשים שלך ולארגון שלך להתקדם.
זכור: להיות מנהל זה לא רק להנהיג אנשים, זה גם לדעת להתמודד עם עצמך.
בוער בך להצליח? אם אתה מנהל או בעל עסק או אחד שההצלחה בחיים חשובה לו, התוכן שלנו קריטי עבורך. כנס
גיא בוארון 