אל תהיה מהנדס מים

בהייטק יש בדיחה על מנהלים שכל הזמן שואלים "מה עם…. זה ומה עם זה…" קוראים להם מהנדסי מים. לשאול מה הסטטוס זה האומנם נותן תמונת מצב למנהל אבל לא מקדם לשום מקום את מצב הפרויקט או הצוות. כמנהלים אנחנו לא רק "משגיחים" שכולם יעשו את מה שהם צריכים לעשות, אלא מייצרים תהליכים, פותרים סוגיות מורכבות שהצוות מתקשה לעמוד בהם, מפרק פוליטיקה, וחושב על הצעד הבא. הנה כמה פרקטיקות שיעזרו לא להישאב למנהל מים

הצטרפות אמיתית לצוות: הובלה מתוך שותפות

מנהל טוב הוא חלק מהצוות ולא רק דמות סמכותית חיצונית. כדי להוביל נכון:

• קבע זמן להשתתף במשימות יומיומיות עם הצוות. לדוגמה, עזור בפתרון בעיות ספציפיות או השתתף בישיבות תכנון.
• הראה דוגמה אישית בעשייה – היה מוכן "ללכלך את הידיים" כשצריך, בין אם מדובר בניתוח נתונים ובין אם בכתיבת דוח.

2. שבירת מטרות גדולות לתהליכים ברי ביצוע

חזון הוא חשוב, אבל הוא לא מספיק. כדי להוציא את החזון לפועל:

• פרק מטרות גדולות למשימות קטנות וממוקדות, עם לו"ז ברור.
• השתמש בכלים כמו Kanban או Gantt כדי לייצר ויזואליזציה של שלבי התהליך. זה עוזר לכל חבר צוות להבין את מקומו בתוך התמונה הגדולה.

3. בניית תהליכי עבודה משופרים

זמן, והתייעלות הן מרכיב קריטי בהצלחה של כל פרויקט, צוות ומשימה, ברגע שתהליכי העבודה נבנים טוב, ככה גם הפרודוקציה והאפקטיביות. חלק מהעשייה הניהולית שלך, היא לחשוב איך לייעל ולמנף את תהליכי עבודה, זה יכול להיות בהאג'יל או בשימור ידע ותיעוד, זה יכול להיות בפרקטיקות לניהול פרויקטים, או בקביעת יעדים, לא משנה מה הנקודה היא לחשוב וביחד!

• עודד שיתוף ידע בין חברי הצוות על ידי מפגשי סיעור מוחות או פורומים מקצועיים קבועים.
• הערך הצלחות של הצוות כקבוצה, לא רק של אינדיבידואלים.

4. התמקדות במתן כלים במקום במעקב

מנהל טוב לא עוקב אחרי עובדיו אלא נותן להם את הכלים להצליח:

• השקע בפיתוח אישי של כל עובד – קורסים, הדרכות, או חונכות מקצועית.
• ספק כלים טכנולוגיים שיאפשרו לעובדים להיות פרודוקטיביים יותר.

5. הצגת ביקורת בונה בדרך מעצימה

אחד האתגרים הגדולים בניהול הוא הצגת ביקורת.

• שב עם העובד לשיחה אישית, והתחל מהדברים החיוביים.
• הדגש כיצד השיפור יתרום להצלחת הצוות כולו, ולא רק לעובד עצמו.

6. להניע באמצעות חיבור לרגש ולחזון

עובדים לא פועלים רק מתוך יעדים מספריים.

• שתף את החזון הארגוני והראה כיצד עבודתו של כל עובד מתחברת אליו.
• שמור על דיאלוג פתוח ושאל את העובדים איך הם מרגישים לגבי עבודתם. תחושת שייכות מניעה יותר מסטטוס.

---

סיכום: מנהיגות, היא לא רק פיקוח

כדי להיות מנהל אפקטיבי, חשוב לא רק להתעניין בתוצאה אלא להיות מעורב בתהליך. זה דורש שילוב בין שותפות עם הצוות, פרקטיקות ניהול ברורות, ומתן כלים שיסייעו לעובדים להצליח.
אם תהיו חלק מהצוות ולא רק צופים מבחוץ, לא רק תשפרו את התפוקות, אלא גם תבנו תרבות ארגונית שתוביל להצלחות לאורך זמן.

גם מנהלים מצוינים זקוקים להכוונה. מנטור מנוסה יכול לספק תובנות, לשתף מניסיונו האישי ולסייע למנהל להימנע ממכשולים מיותרים.

בוער בך להצליח? אם אתה מנהל או בעל עסק או אחד שההצלחה בחיים חשובה לו, התוכן שלנו קריטי עבורך. כנס