בעולם הניהול, נהוג לחשוב שגישה מסודרת ושמירה על כללי הניהול המסורתיים הם המפתח להצלחה. אבל מה אם אני אגיד לכם שהמנהלים הטובים ביותר בעולם עושים בדיוק את ההפך? הספר "First, Break All the Rules" שנכתב על ידי מרקוס בקינגהם וקרט קופמן, מבוסס על מחקר מקיף שבוצע בקרב מנהלים ברחבי העולם, חושף גישה חדשנית לניהול שהופכת את כל מה שחשבנו על ניהול על ראשו.
לגלות את החוזקות הייחודיות של העובדים שלך
אחת התובנות המרכזיות מהספר היא שהמנהלים המצליחים ביותר לא מנסים "לתקן" את העובדים שלהם או להתאים אותם לתבניות ניהול אחידות. במקום זאת, הם מתמקדים בזיהוי החוזקות הייחודיות של כל עובד ומנצלים אותן כדי להעצים את הביצועים האישיים ואת הצלחת הצוות כולו. זה דורש מהמנהלים להיות קשובים, להכיר את העובדים שלהם לעומק, וליצור סביבה שבה כל אחד יכול להביא לידי ביטוי את החוזקות שלו.
לשבור את הכללים ולהיות יצירתיים
הספר מעודד מנהלים לחשוב מחוץ לקופסה ולא לפחד "לשבור את הכללים". גישה יצירתית זו מאפשרת למנהלים למצוא פתרונות חדשניים לאתגרים ניהוליים ולהוביל את הצוות שלהם להישגים גבוהים יותר. זה כולל גם נכונות לקחת סיכונים ולנסות גישות ניהול חדשות ולא קונבנציונליות.
התמקדות בתוצאות ולא באמצעים
מנהלים מצליחים מבינים שהדרך להצלחה לא תמיד עוברת בתהליכים המסורתיים. הם שמים דגש על התוצאות הסופיות ולא על הדרך להשגתן. זה אומר לתת לעובדים חופש פעולה ולסמוך עליהם שימצאו את הדרך הטובה ביותר להשיג את המטרות שהוצבו להם.
מדידת הצלחה לפי שביעות רצון העובדים
במקום למדוד הצלחה על פי יעדים מספריים בלבד, מנהלים מובילים מודדים את הצלחתם גם לפי רמת שביעות הרצון והמעורבות של העובדים שלהם. מחקרי ה-Gallup, שעליהם מבוסס הספר, מראים קשר ישיר בין מעורבות גבוהה של העובדים להצלחה עסקית. לכן, השקעה ברווחת העובדים וביצירת סביבת עבודה תומכת היא לא רק נכונה מבחינה מוסרית, אלא גם משתלמת מבחינה עסקית.
לסיכום:
מנהלים שייקחו יוזמה וסיכון, ירכבו צוותים ומנהלים על פי חוזקות טבעיות שלהם, יאפשרו את הדרך וימדדו את המנהלים והעובדים על פי תוצאות ושביעות רצון של העובדים הרי הם המנוע של העסק.
מנהל / בעל עסק? תוך פחות מ 3 שעות מעכשיו ואתה משדרג את הידע ורמת הביצוע שלך בעסק ובניהול באמצעות תוכן מטורף בקורס הדיגיטלי שלנו, כנס עכשיו >>
גיא בוארון 