מנהל הוא המנוע של העסק ושל הצוות, רמת הביצועים וכישורי המנהיגות שלו יגרמו לצוות לעבוד בצורה מאומצת יותר או פחות, בצורה נכונה ומדויקת יותר או מפוזרת, טכנולוגית או מיושנת וכדומה. פה ניגע במספר אמונות מגבילות אצל מנהלים ומנהיגים שגורמים להאטה לא מכוונת לצוות ולעסק.
הוא עדיין חדש, הוא לא מספיק מוכשרים, היא עדיין צריכה לצמוח לשם
לעיתים קרובות אנחנו כמנהלים מוצאים את עצמנו מייצרים עם סוג של תפיסה לגבי חלק מהעובדים, אם מדובר על עובד חדש, אז אנחנו מניחים שאנחנו צריכים לאפשר לו להתאקלם, או ללמוד את העסק כדי לא לעשות טעויות, או מניחים שלעובד אחר אין מספיק את הידע הטכנולוגי או את הכישרון לייצר את העסקה הזו, ובכך אנחנו למעשה מגבילים את העובדים, את עצמנו ואת הצלחת העסק כולו. האירוע פה הוא גם על מימוש הפוטנציאל המלא של אותו עובד, גם על חשבון זמן שלך באופן אישי לכיסוי אותם לכאורה פגמים או חולשות.
הוא בא לעשות את העבודה שלו וללכת
אמונה מגבילה נוספת מגיעה כהיעדר מוטיבציה אצל עובדים, או הסתכלות על מקום העבודה כמקום לרווח בלבד שלהם. ובצורה זו סביבת העבודה הופכת להיות טכנית, ומייצרת גלגל של אמונה מגבילה, כי מקום העבודה הוא רק מקור רווח לעובד, יצירת מציאות וסביבת עבודה תומכת באמונה זו, על ידי שגרות עבודה ויום יום ממוקדי עשייה וללא שום תנאי חברה ואירועי שוברי שיגורה, התוצאה תחושות העובדים מוטמעות בהם כי מקום העבודה או לא כיף.
לספקים שלי יש אינטרס ברור להרוויח יותר על חשבוני, או הלקוחות שלי רוצים לשלם כמה שפחות
אמונה מגבילה על השותפים לעסק שלך, המסתכלים רק על טובתם האישית, אולי נכונה בצורה נקודתית אבל בתמונה הכוללת שלה היא שגויה. אם אתה מאמין שכל הספקים שעובדים איתך ומייצר עבורך שירותים או מוצרים, הם לעסקה אחת ושלום, אז זה די נכון, אבל אם בניית מערכת היחסים שלך עם הספק או הלקוחות הוא לטווח הארוך, אז מערכת היחסים היא הרבה מעבר לאספקה, ותשלום. אלא להסתכלות רחבה על מכלול השיקולים והתמורות מאותו תהליך עסקי, בין אם זה קשרים, בין אם זה להיכנס לרזומה כנותן שירות או צרכן, ובין אם זה כריטיינר למזומן.
בעל עסק או מנהל צוות, אם עדיין לא נכנסתם לאסוף מידע קריטי שיש לנו מהקורס הדיגיטלי שלנו למנהלים, כנסו עכשיו זה הזמן!
גיא בוארון 