לכל עסק קיימת אסטרטגיה, יעדים ארוכי טווח שבעל העסק מגדיר לטובת מצפן לצמיחה. לדוג' אם העסק של מאמן כושר, ייתכן והאסטרטגיה שהוא יגדיר ל 5 שנים הקרובות, זה להיות רשת הפצה של מכוני כושר וספורט. כרגע הוא מאמן כושר, אבל המצפן שהוא שואף להיות בו זה בעל רשת לחדרי כושר. אז איך ניגש לבניית אסטרטגיה עסקית? ומה 5 כללי הזהב שהוא חייב להטמיע לתוך האסטרטגיה שהוא בונה
מחקר של התעשייה שלנו, מתחרים, שוק, לקוחות…
ביצוע ניתוח שוק יסודי הוא אבן השלב הראשון של כל אסטרטגיה עסקית יעילה. הבנת המגמות הנוכחיות, העדפות הצרכנים והפרעות פוטנציאליות יכולה לעזור לך למקם את העסק. לאותה דוגמה, בעולם הכושר, עליית האימונים הווירטואליים והביתיים במהלך מגפת הקורונה הדגישה את חשיבות ההסתגלות להתנהגות צרכנית משתנה. אסטרטגיה של 5 שנים צריכה לתת את הדעת על התקדמות טכנולוגית, שינוי בנתונים הדמוגרפיים ומגמות כושר מתפתחות כדי להישאר לפני המתחרים.
פילוח לקוחות והתאמה אישית:
התאמת שירותי הכושר שלך לפלחי לקוחות ספציפיים מאפשרת גישה אישית יותר. זיהוי דמוגרפיה של יעדים והבנת הצרכים הייחודיים שלהם מאפשרים לך ליצור תוכניות הכשרה מיוחדות. לדוגמה, עסק בתחום הכושר עשוי לפלח את שירותיו לקבוצות גיל שונות, ולהציע הכשרה מיוחדת לקשישים, מבוגרים ונוער. התאמה אישית לא רק משפרת את שביעות רצון הלקוחות אלא גם בונה נאמנות למותג, ומייצרת בידול מהמתחים שלך, הגורם מפתח להצלחה ארוכת טווח.
אינטגרציה טכנולוגית:
אימוץ הטכנולוגיה חיוני כדי להישאר תחרותי. לדוגמא שילוב של אפליקציות כושר, מכשירים לבישים ופלטפורמות מקוונות במודל העסקי שלך יכול לשפר את מעורבות הלקוחות ולייעל את התפעול. פלוטון, דוגמה מצוינת, חוללה מהפכה בתעשיית הכושר על ידי שילוב חלק של טכנולוגיה עם אימונים בבית. אסטרטגיה של 5 שנים צריכה לכלול תוכניות לאימוץ ומינוף הטכנולוגיות העדכניות ביותר כדי לשפר את חווית אימוני הכושר הכוללת עבור הלקוחות שלך.
מנגנון אוטומציה והכנסה של עובדים לעסק
מעבר מעסק של יחיד לעסק המעסיק עובדים, יש לו תהליך. אם כבעל עסק הגעת לשלב שאתה full booking שיכולת לבצע מינוף על הזמן שלך הסתיים, אתה עוסק יותר מדי זמן באדמיניסטרציה ולא בתהליך המקצועי, לדוג' מוציא חשבוניות, בודק רווח והפסד, משווק באינטרנט, מטפל באתר האינטרנט וברשת החברתית, בונה דפי נחיתה ומכירה, מייצר שיחות מכירה, זה אומר שאתה מגיע לתקרת הזכוכית של העסק, וזה הזמן להכניס עובדים.
לדוג' שלנו עסק מצליח לאימוני כושר חדרי כושר בוטיק מבדילים את עצמם לעתים קרובות בכך שיש להם מאמנים מומחים עם הסמכות מיוחדות, ומושכים לקוחות המחפשים מסע כושר מותאם אישית ומומחית גבוה יותר.
מקורות הכנסה וערוצי הפצה:
כבעל עסק, הסתכל על תמונת התזרים שלו, חייבת להיות על סמך מקורות הכנסה ותזרים ממקורות מגוונים כדי לספק יציבות ולפתוח הזדמנויות חדשות לצמיחה. לדוג' מאמן הכושר צריך למצוא אפיקי הכנסה נוספים. לדוגמה, הצעת ייעוץ תזונתי, מכירת ציוד או תוכניות בריאות לגופים מוסדיים, יכולה ליצור מקורות הכנסה נוספים. על ידי גיוון, אתה לא רק מגדיל את פוטנציאל ההכנסה שלך אלא גם מבודד את העסק שלך מפני ירידות פוטנציאליות בכל תחום ומקטין סיכוני שוק שעשויים להפתיע.
בעל עסק? מנהל באירגון? אם אתה רוצים לקפוץ את השלב הבא שלך בעולם הניהול והעסקים אתה חייב להיכנס עכשיו לקורס שלנו, ולצרוך חומרים קריטיים עבורך.