ככל שעובד ומנהל מטפסים בסולם הדרגות והניהול, ככה פחות יתנו לו משוב חוזר, ובאיזה שהוא שלב מנהלים בכירים מדווחים שהם מרגישים בודדים בצמרת. די קשה להם להעריך את הביצועים שלהם, למעט מספרים קשיחים של רווח או הפסד. אבל איפה כל שאר המדדים? מה קורה אם אנחנו נמצאים בשוק משתנה ויש השפעות חיצוניות רבות עליו? האם לא נדרש להבין בכל זאת איזה דברים פעלו טוב ומה פחות? אלא רק הסתכלות על שורת ההפסד? תהליך של משוב עצמי הוא כלי נהדר לפיתוח יכולות והתקדמות רציפה, אז איך עושים את זה?
איך לערוך משוב עצמי?
עליך להגדיר את התכונות והיכולות החשובות ביותר להצלחת בתפקיד, ולהרכיב מהם סט של שאלות שיעזרו לך בבחינה. שאלות לדוג':
האם אני מתעדף בצורה נכונה ויעילה את המשאבים שלי?
עד כמה אני יצירתי?
עד כמה אני מקצועי בתחום בו אני עוסק?
האם יש לי את כל הכלים להצלחה?
האם אני מקבל החלטות על סמך מידע וידע ולא לפי תחושת בטן?
עכשיו צור לעצמך אקסל מסודר עם כל השאלות הרלוונטיות עבורך לעבודה שלך, ומלא בעמודה נפרדת את הציון שאתה נותן לעצמך כמשוב אישי. תעבור אחת לחודש על השאלון ובחן את עצמך ותהליך ההתקדמות שלך.
באזורים בהם אתה נותן לעצמך ציון נמוך, בדוק מה הכלים החסרים לך, הדרכות, ייעוץ, ספרים, קורסים וסדנאות הם כלים שיכולים לסייע לך באזור מוחלש.
מנהל צוות, בעל עסק? כמו כולם מחפש דרכים למנף את עצמך לשפר ולדייק את צוותי העבודה שלך? כנס עכשיו לקורס שלנו הוא מדויק עבורך
גיא בוארון 