התמודדות עם עובדים קשים: מנהלים צריכים להתמודד עם זה על ידי תקשורת ברורה של ציפיות, מתן משוב שוטף וטיפול בבעיה מיידית. זה עשוי להיות מועיל גם לספק הכשרה נוספת או אימון כדי לעזור לעובדים לשפר את כישוריהם.
ניהול תקציב מצומצם: מנהלים צריכים להתמודד עם זה על ידי חסכון, תעדוף הוצאות ומציאת דרכים לקצץ בעלויות מבלי לוותר על האיכות. זה עשוי להיות מועיל גם לחפש הזדמנויות לחיסכון בעלויות, כגון משא ומתן על עסקאות טובות יותר עם ספקים.
טיפול בתחלופת עובדים גבוהה: מנהלים צריכים לטפל בכך על ידי ניתוח הסיבות לתחלופה, וטיפול בכל נושא שעלול לגרום לה. זה עשוי לכלול שיפור תנאי העבודה, מתן הטבות טובות יותר או מתן יותר הזדמנויות לפיתוח קריירה.
עמידה בלוחות זמנים: מנהלים צריכים להתמודד עם זה על ידי הגדרת יעדים ומועדים ברורים, תעדוף משימות והבטחה שלעובדים יהיו המשאבים והתמיכה שהם צריכים כדי לעמוד בהם.
שמירה על תקני איכות: על מנהלים לטפל בכך על ידי קביעת תקני איכות ברורים, מעקב והערכת ביצועים באופן קבוע ומתן משוב ואימון לפי הצורך.
טיפול בקונפליקטים במקום העבודה: על מנהלים לטפל בכך על ידי עידוד תקשורת פתוחה, קידום תרבות של כבוד ושיתוף פעולה וגישור בסכסוכים לפי הצורך.
ניהול צוותים מרוחקים: מנהלים צריכים לטפל בכך על ידי הגדרת פרוטוקולי תקשורת ברורים, מתן צ'ק-אין קבוע ושימוש בטכנולוגיה כדי להישאר מחוברים.
ניהול פרויקטים מרובים בו-זמנית: מנהלים צריכים לטפל בכך על ידי קביעת סדרי עדיפויות ברורים, האצלת משימות ביעילות ושימוש בכלי ניהול פרויקטים כדי להישאר מאורגנים.
הסתגלות לשינוי: מנהלים צריכים להתמודד עם זה על ידי פתיחות לרעיונות חדשים, להישאר מעודכנים לגבי מגמות בתעשייה, ולהיות גמישים ובעלי יכולת הסתגלות בגישתם.
איזון בין דרישות ותידעוף: מנהלים צריכים להתמודד עם זה על ידי קביעת סדרי עדיפויות ברורים, תקשורת אפקטיבית ויעילות בזמנם. זה עשוי להיות מועיל גם להאציל משימות ולשתף פעולה עם מנהלים אחרים כדי למצוא פתרונות.
מנהלים? כנסו עכשיו לקורס ניהול דיגטלי >>
גיא בוארון 