טקטיקן או אסטרטג

מה ההבדל בין טקטיקה לאסטרטגיה ואיך זה קשור לניהול עובדים?

טקטיקה היא טכניקה או שיטה לביצוע פעולה כלשהי, היא למעשה הוצאה לפעול של תוכנית ויישום הלכה למעשה. אסטרטגיה היא למעשה הגדרת היעדים, הגדרת חזון, ואיפה האירגון או אני רוצה להיות בטווח הארוך.

לאנשים ומנהלים יש תכונות אישיות הנוטות בצורה כזו או אחרת לצד של טקטיקה מול אסטרטגיה, כשכל אחד מהם יעשה את העבודה שלו בתוצרים שונים, בקצב שונה ובאיכות שונה.

לצורך העניין נחלק בצורה אבסולוטית את הנטייה הטבעית ליישום טקטיקה או תכנון האסטרטגיה ל – 4 רביעים

על ציר ה Y יהיה את האסטרטג החזק, ועל ציר ה X יהיה את הטקטיקן החזק,

בתרשים מטה, ניתן לראות מה התוצאה של כל התמקדות ברביע מסויים.

מנהל שהינו אסטרטג חזק וטקטיקן חלש: ידבר ברמה הכללית בלבד, יזניח את תהליכי העבודה התומכים בהוצאת תוכנית העבודה לפעולה, וייכשל ברמת התוצאות, וייצר בלבול בקרב העובדים

מנהל שהינו אסטרטג חלש וטקטיקן חלש: יהיה טפלון, ללא מעשים, ללא תוצאות, יעתיק את דברי האנשים שלו מבלי לחשוב יצירתי או להוציא לפעול תוכנית עבודה ויישום כלשהו.

מנהל טקטיקן חזק אבל אסטרטג חלש: ירבה לדבר בסימני קריאה, משפטים קצרים, תוכניות עבודה קצרות טווח, ייצר תוצאות גדולות יותר מהרביע הקודם, אולם הן יהיו פורצות דרך וישארו בבינוניות בלבד, מנהל מסוג זה עשוי להיות מסוכן לאירגון, ובפרט שניתן יהיה לראות תוצאות בטווח הקצר אבל מייצר בעיה ארוכת טווח שעשוי עובש.

מנהל טקטיקן חזק ואסטרטג חזק: יוביל את האירגון לתוצאות נכונות, יצטייר בפני עובדיו כמנהל ומנהיג היודע לנווט את הספינה.

מנהלים? כנסו עכשיו לקורס הדיגיטלי שלנו! >> קבלו עכשיו כלים שיפתרו לכם דילמות מורכבות ויעבירו אתכם לשלב הבא בניהול.