מנהיגות – בואך דור האלפא

עשרות בתי ספר לניהול מתמקדים בפרקטיקות אפקטיביות לניהול. איך לשפר את האירגון או בית העסק כמנהל כדרך עשרות מתודולוגיות שונות. שיטת עצם הדג, סיעור מוחות, GSTD, פארטו ועוד עשרות של שיטות המאפשרות לדרג הבכיר למדוד ביצועים לשפר ולהשתפר בכלים ניהול. אבל כמה מדברים על מנהיגות, ואיך מנהיגים את כוח העבודה החדש דור ה Z ובאוך דור האלפא?

משכורת? זה היה ממש חשוב לסבא!

דור ה Z נולד לעולם של שפע, כמעט וללא משברי רעב או מחסור הישרדותי, ההתפתחות האישית של דור ה Z והאלפא מתמקדים האני במרכז השאיפות שלי, ההנאה שלי, הבחירות שלי. וברגע שאנחנו מבינים את זה אפשר כמובן גם לתעל את המניע הזה לעוצמה ולעשייה עסקית.

אז איך מנהיגים בעולם העסקי את דור ה Z והאלפא?

אנחנו יודעים לחלק מנהיגות למספר שכבות:

מנהיגות סמכותית – הסמכה מוסכמת וברורה מראש, הכפיפים מכירים במנהיג שלהם. המנהיג מחלק את המשימות לעובדים ואינו משתף בקבלת ההחלטות.

מנהיגות מתירנית/מתייעצת – המנהיג מייצר סביבה תומכת לקבלת החלטות, ומאפשר לעובדים להתקדם בשיקול דעת עצמאי תוך כדי התייעצות מול המנהיג.

מנהיגות דמוקרטית/משתפת – העובדים מייצרים שיח פתוח, של חשיבה משותפת יחד עם המנהיג על הסוגיות ודרכי הפעולה, בסופו של יום ההחלטה היא של המנהיג אבל בשיתוף דרכי הפעולה והגעה להחלטה יחד עם העובדים.

אז מה נכון לדור ה Z או לדור האלפא?

מנהיג צריך להשתמש בכלים האלו בזמן ובסיטואציה הנכונים, אין לדגול בשיטה אחת, ולהתמקד בה. ונסביר, אם נדרשת תגובה מהירה לסיטואציה מסוימת עליכם להפעיל את המנהיג הסמכותי שבכם, כדי להגיב לאירוע בצורה נכונה. אם אתם זקוקים לתהליך אסטרטגי, נכון יהיה להפעיל את המנהיג המשתף שבכם, אם אתם בתהליך ייזמי כזה או אחר עליך להפעיל את המנהיג המתייעץ שבכם.

כבר אמרנו שכסף לא המניע העיקרי של הדור הזה, גם הכיף של דור ה X ומשחקי הווידאו, הפינג פונג, קורסי היוגה במשרדי ההייטק כבר לא באמת מלהיבים את הדור החדש. אבל המטרה כן! כלומר ברגע שתציגו ערך גבוהה יותר של חיבור העולם העסקי לעולם מציל חיים, מסייע לאנשים, מוציא עולם טוב יותר, ככה תרתמו אותם ליעדים העסקיים שלכם. תציגו להם את התמונה הגדולה, את המטרה ותנו להם להוביל את הדרך לפתרון.